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企业薪酬体系设计实务

薪酬体系设计的概述

薪酬的构成及作用

薪酬的构成

薪酬是指职员为企业提供劳动而得到的货币和实物酬劳的总和，要紧由以下5个局部构成。

全然工资

全然工资也称薪水，是劳动酬劳的主体，它要紧是指依据职员的工作性质、工作类不、工作责任大小等因素而确定并支付给职员的稳定性酬劳，是劳动分配原那么的重要表达。

奖金

奖金是一种补充性的薪酬形式，它是企业针对职员的超额劳动或者增收节支给予的一种酬劳，旨在鼓舞职员提高工作效率或工作绩效，它着眼于正常劳动之外的超额劳动。

津贴、补贴

津贴和补贴是指为了补偿职员特别或额外的劳动消耗和因其他特别缘故而支付给职员的全然工资以外的酬劳，例如为了保证职职员资水平不因物价碍事而支付给职员的物价补贴。

保险

保险属于福利的一种，它是对职员长远利益的保证或者对突发事件的预防。

其他福利

其他福利是指除法定保险以外的福利，如法定假日，企业为职员提供的带薪休假、培训，免费的早餐、午餐等。

薪酬的作用

薪酬的作用要紧表达在以下3个方面

经济保障作用

薪酬是职员为企业提供劳动而获得的酬劳，是职员全然生活水平的保证。

鼓舞作用

薪酬的鼓舞作用要紧是通过福利、奖金等形式表达的。薪酬在为职员提供衣食住行的同时，也为职员开展个人业余喜好、追求更高层次的需求提供了条件。此外，薪酬从一定程度上表达了企业对职职员作的认可和确信。

吸引外部优秀人才，留住企业优秀职员

一个成功的企业离不开优秀的人才。职员在工作中获得自身利益的同时，也为企业制造了价值。企业提供具有竞争力的薪酬，能够吸引更多的人才参加到企业中来，同时能够留住内部的优秀的职员。

薪酬设计的7项原那么

公平性原那么

公平性是薪酬设计体系的根底，职员的积极性不仅受尽对酬劳的碍事，还受到相对酬劳的碍事。职员只有在认为薪酬系统是公平的这一前提下，才可能产生对企业的认同感和满足感，薪酬鼓舞作用才能发扬出来。公平性原那么包括横向公平、纵向公平和外部公平3种。

横向公平

横向公平是指企业所有职员之间的薪酬标准、衡量尺度应该是一致的。

纵向公平

纵向公平是指职员过往的投进产出比和现在乃至今后应该是全然一致的，其获得的酬劳应与劳动付出成正比。

外部公平

外部公平是指同一行业、同一地区及同等规模的不同企业的相似岗位的酬劳应该全然相等。

经济性原那么

企业设计薪酬时必须充分考虑企业实际能力的大小：一方面保证薪酬水平有一定的竞争性和鼓舞性；另一方面要保证留存企业的资金能确保企业的可持续性开展。

鼓舞性原那么

不同的薪酬组合对职员所产生的鼓舞效果是不一样的。简单的高薪并不能有效地鼓舞职员。在企业内部，各级职务之间的薪酬水平在合理的根底上应适当拉开差距，以此来鼓舞职员提高业务能力，制造出优良的工作业绩。

建立一个科学、合理的薪酬系统，是对职员最持久也是最全然的鼓舞。

合法性原那么

企业的工资制度必须符合国家的政策和，如国家对最底工资的标准、工作时刻、经济补偿金、加班加点付薪的有关。

补偿性原那么

薪酬应保证职员收进能足以补偿其付出的费用，这不仅应该包括补偿职员恢复工作精力所必要的衣食住行费用，而且还应补偿职员为开展工作所必须投进的用于学习知识、技能等的费用。

战略导向性原那么

合理的薪酬制度有助于企业开展战略的实现。企业在进行薪酬设计时，必须从企业战略的角度进行分析。要分析付酬因素中那些因素相对重要，那些因素相对次要，并给予这些因素相应的权重，从而确定各岗位价值的大小。在此根底上进行薪酬制度设计能较好地表达企业战略开展的要求。

外部竞争性原那么

企业想要获得具有竞争力的优秀人才，就必须制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。企业在设计薪酬时必须考虑到同行业整体薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，以保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业开展所需要的战略性、要害性的人才。

薪酬设计的5种模式

领导决定模式

企业领导者凭借自己的行政权威和治理经验，依据市场行情，职员一定时期内的薪酬，从而确定该企业的薪酬体系。这种情况一般发生在企业初创时期或人数不多、规模较小的企业。

领导决定模式的薪酬设计过程较为简单、直截了当，没有太多的技巧和专业知识，设计本钞票低廉且修改灵活，能够依据企业内外部情况的变化随时做出相应的调整。

由于该模式在决策的过程中一般是凭借领导者的直觉和经验，而不是基于科学的分析，因此，往往带有较大的盲目性。随着企业逐步走上正规和规模的扩大，这种领导决定模式因为缺乏科学性和公平性，可能会引发企业领导和职员之间的矛盾以及企业优秀职员的流失等不利于企业开展的因素。

集体洽谈模式

在传统的薪酬治理中，薪酬的制定一般是由企业治理者操作的，职员只能被动地同意。

集体洽谈模式是指通过企业与职员的协商确定职员一定时期内的薪酬，从而确定企业的薪酬体系。