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建筑工程项目技术管理规程

引言

建筑工程项目技术管理是确保工程质量、保障施工安全、控制施工进度、提高经济效益的核心环节。它贯穿于项目从立项、设计、施工到竣工验收的全过程，是一项系统性、综合性的管理工作。本规程旨在规范建筑工程项目技术管理行为，明确各参与方在技术管理中的职责与工作流程，提升项目技术管理水平，从而实现项目的预期目标。

一、总则

1.1目的与依据

本规程依据国家现行有关工程建设的法律、法规、技术标准、规范及行业惯例制定，旨在指导建筑工程项目的技术管理工作，确保项目技术方案科学合理、施工过程规范有序、工程质量符合要求。

1.2适用范围

本规程适用于各类新建、扩建、改建的建筑工程项目的技术管理活动。项目各参与方，包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等，均应参照本规程履行各自的技术管理职责。

1.3基本原则

1.科学性原则：技术管理应以科学理论为指导，采用先进、成熟、适用的技术和方法。

2.规范性原则：严格遵守国家及地方的技术标准、规范、规程，确保技术工作有章可循。

3.全过程控制原则：技术管理应覆盖项目策划、设计、施工、验收等各个阶段，实现全过程动态控制。

4.责任到人原则：明确各岗位技术人员的职责、权限和工作要求，确保技术管理责任落实。

5.持续改进原则：不断总结技术管理经验，推广先进技术和管理方法，持续提升技术管理水平。

二、施工准备阶段的技术管理

2.1图纸会审与设计交底

项目技术负责人应组织相关技术人员熟悉施工图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底会议。重点审查图纸的完整性、准确性、规范性及与现场实际情况的符合性，对发现的问题及时提出书面意见，形成图纸会审纪要，并经各方签字确认。设计交底应明确设计意图、技术难点、关键部位的施工要求及质量标准。

2.2施工组织设计编制与审批

根据施工合同、设计文件及现场条件，由项目技术负责人牵头组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、主要施工方法、施工进度计划、资源投入计划、施工现场平面布置、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施及应急预案等主要内容。编制完成后，应按规定程序进行内部审核和上报审批。

2.3施工方案的编制与论证

对于关键工序、特殊过程以及采用新技术、新工艺、新材料、新设备的分项分部工程，应单独编制专项施工方案。专项施工方案应具有针对性、可操作性和安全性。对涉及结构安全、重大危险源管理或技术难度较大的专项方案，应组织专家进行论证审查，并根据论证意见进行修改完善，经审批后方可实施。

2.4技术交底

技术交底应贯彻“分级管理、分级负责”的原则。项目技术负责人向项目管理人员及班组长进行施工组织设计及总体技术交底；施工员（技术员）向作业班组进行分部分项工程及工序技术交底。技术交底应以书面形式进行，内容应包括施工工艺、技术标准、质量要求、安全注意事项、验收标准及成品保护措施等，并应有交底人和被交底人的签字记录。

2.5“四新”技术准备

对于拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备，项目技术部门应提前组织调研，收集相关技术资料，进行技术可行性分析和经济评价。必要时，应组织技术培训和现场试验，确保施工人员掌握其技术性能和操作要点。

三、施工过程中的技术管理

3.1设计变更与洽商管理

施工过程中如因设计原因或现场条件变化需要进行设计变更，应严格按照规定程序办理。由施工单位提出的变更建议，应经监理单位审核后报建设单位，由建设单位转交设计单位出具正式变更文件。所有设计变更和工程洽商均应有书面记录，并及时发放到相关部门和人员，作为施工和结算的依据。

3.2工序技术控制

严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的质量检验制度。每道工序完成后，应在班组自检合格的基础上，由施工员组织互检和交接检，合格后方可报请监理工程师进行验收。上道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。对隐蔽工程，必须经监理工程师检查验收并签字确认后方可隐蔽。

3.3测量放线管理

测量放线工作是工程施工的先导，必须确保准确无误。项目应配备合格的测量人员和精密的测量仪器，并按规定进行校验。测量放线应严格按照设计图纸和测量规范进行，建立测量控制网，做好测量记录和成果复核，对关键部位的测量成果应进行换手复核。

3.4材料、设备进场验收与技术复核

工程材料、半成品、构配件及设备进场时，必须查验其出厂合格证、质量证明文件及相关性能检测报告。对涉及结构安全、使用功能及重要部位的材料和设备，应按规定进行抽样送检复试，合格后方可使用。技术人员应对材料的规格、型号、性能参数等进行复核，确保符合设计及规范要求。

3.5施工日志与技术记录

施工技术人员应坚持每日填写施工日志，详细记录当天的施工部位、施工内容、完成工程量、投入的人力物力、天气