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2026年中百集团项目总监岗位考试题集含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.中百集团作为湖北省内领先的零售企业，其项目管理的核心原则不包括以下哪项？

A.全员参与

B.风险优先

C.成本控制

D.市场导向

答案：B

解析：中百集团的项目管理强调全员参与、成本控制和市场导向，风险优先并非核心原则，而是项目管理中需关注但非首要原则。

2.在湖北地区开展新店拓展项目时，以下哪种选址策略最符合中百集团当前的发展战略？

A.优先选择偏远郊区，以降低租金成本

B.集中布局在高铁站周边，以吸引流动客流

C.重点布局在老旧社区，以提升品牌渗透率

D.优先选择政府规划的产业园区，以获取政策支持

答案：D

解析：中百集团在湖北的发展战略倾向于与政府合作，产业园区选址能获得政策支持，符合集团长期布局。

3.中百集团项目预算编制中，以下哪项不属于“四算”范畴？

A.直接费

B.间接费

C.预备费

D.市场推广费

答案：D

解析：“四算”包括直接费、间接费、预备费和不可预见费，市场推广费通常属于运营成本而非预算编制核心。

4.在项目执行过程中，若发现湖北某门店的装修风格与集团整体品牌形象不符，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即返工，确保完全符合标准

B.与门店负责人协商，调整部分细节以降低成本

C.提交报告给集团总部，等待进一步指示

D.自行修改，以加快进度

答案：B

解析：灵活调整细节既能保证品牌形象，又能控制成本，符合湖北地区门店管理的务实性。

5.中百集团在湖北推广“智慧零售”项目时，以下哪项技术最具前瞻性？

A.传统POS系统升级

B.无人便利店试点

C.大型仓储配送中心建设

D.线上线下库存同步

答案：B

解析：无人便利店代表零售科技前沿，符合中百集团在湖北的数字化转型方向。

6.在项目招标过程中，中百集团对湖北本地供应商的优先级通常不低于多少？

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

答案：C

解析：中百集团倾向于支持本地供应商，湖北地区的优先级通常设定为30%以上。

7.若中百集团湖北某项目因疫情影响延期，项目经理需提交延期报告，以下哪项内容需重点说明？

A.延期对集团整体战略的影响

B.延期对门店营收的具体损失

C.延期对员工考勤的影响

D.延期对供应商合同履约的影响

答案：A

解析：项目延期需从战略层面评估，湖北地区的疫情风险需结合集团整体布局分析。

8.中百集团在湖北推行“绿色门店”项目时，以下哪项措施最能体现可持续发展理念？

A.使用环保材料

B.增加节能设备投入

C.减少装修面积

D.优先选择本地材料

答案：B

解析：湖北地区更注重运营效率，节能设备投入能长期降低成本，符合集团务实风格。

9.在项目复盘会议中，湖北某门店的“客流提升项目”未达预期，项目经理应重点分析以下哪个环节？

A.市场调研

B.营销活动设计

C.执行团队分工

D.预算分配

答案：A

解析：湖北市场竞争激烈，未达预期的项目需从源头分析，市场调研的准确性至关重要。

10.中百集团湖北项目团队中，以下哪类人员需具备较强的跨部门协调能力？

A.财务专员

B.工程师

C.采购经理

D.市场专员

答案：C

解析：采购经理需协调供应商、物流、财务等多个部门，湖北地区的供应链管理尤为复杂。

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.中百集团在湖北实施“新零售转型”项目时，需重点关注以下哪些战略目标？

A.提升线上线下融合度

B.优化供应链效率

C.降低门店运营成本

D.扩大市场份额

答案：A、B、C

解析：湖北市场竞争激烈，中百集团转型需兼顾效率与成本，市场份额需逐步提升。

2.在项目风险管控中，湖北某门店的“消防安全项目”需特别关注以下哪些风险？

A.装修材料防火等级

B.消防设施验收标准

C.员工消防培训效果

D.供应商资质合规性

答案：A、B、C

解析：湖北地区消防要求严格，材料、设施和培训均需严格管控，供应商资质相对次要。

3.中百集团湖北项目团队在编制项目计划时，需考虑以下哪些因素？

A.当地政策法规

B.供应商响应时间

C.员工技能水平

D.市场竞争格局

答案：A、C、D

解析：湖北项目需结合本地政策、人力资源和市场环境，供应商响应时间相对次要。

4.若湖北某门店的“智能化升级项目”遭遇技术故障，项目经理应优先解决以下哪些问题？

A.确认故障影响范围

B.调整项目进度

C.临时替代方案

D.与技术供应商沟通

答案：A、C、D

解析：湖北地区技术故障需快速响应，优先解决影响、替代方案和供应商协调。

5.中百集团在湖北推行“门店标准化管理”项目时