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信息工程部绩效评估表

职员：龙明

直截了当主管：张岩、张亚强

岗位：专家

目标设置

绩效评估

要害目标

衡量标准

权重

得分

工程工程实施〔负责工程的规划﹑设计、分工协调﹑监督和治理〕

工程方案完整，人员分工职责明确；

工程进度合理，要害点的操纵治理；

工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效治理；

工程组成职员作评估；

5

5

5

5

10

30

工程本钞票、风险操纵

工程费用开支有方案，清楚明了；

5

工程监理

对网络工程、系统集成进行治理；

10

商务工作

系统的评审；

业务的拓展；

系统的招标工作；

5

10

5

20

协调客户关系

开展和稳定客户，处理客户埋怨

5

工作安排

提供〔人、财、物〕资源的请求与分配；

详实的工作周方案、工作周报；

5

5

计算机系统及网络日常维护

提供完备的系统集成设计方案；

提供疑难故障的技术支持效劳；

客户对效劳的满足度；

10

5

5

20

评价日期：总分：

被评估人签字：评估人签字：

职员：苏润祥

直截了当主管：张岩、张亚强

岗位：工程经理

目标设置

绩效评估

要害目标

衡量标准

权重

得分

工程工程实施〔负责工程的规划﹑设计、分工协调﹑监督和治理〕

工程方案完整，人员分工职责明确；

工程进度合理，要害点的操纵治理；

工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效治理；

工程组成职员作评估；

5

5

5

5

10

30

工程本钞票、风险操纵

工程费用开支有方案，清楚明了；

10

商务工作

业务的拓展；

系统的招标工作；

设备的采购治理

5

10

10

25

协调客户关系

开展和稳定客户，处理客户埋怨

5

工作安排

提供〔人、财、物〕资源的请求与分配；

详实的工作周方案、工作周报；

5

5

计算机系统及网络日常维护

提供完备的系统集成设计方案；

提供疑难故障的技术支持效劳；

客户对效劳的满足度；

10

5

5

20

评价日期：总分：

被评估人签字：评估人签字：

职员：董李锋

直截了当主管：张岩、张亚强

岗位：工程经理

目标设置

绩效评估

要害目标

衡量标准

权重

得分

工程工程实施〔负责工程的规划﹑设计、分工协调﹑监督和治理〕

工程方案完整，人员分工职责明确；

工程进度合理，要害点的操纵治理；

工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效治理；

工程组成职员作评估；

5

5

5

5

10

30

工程本钞票、风险操纵

工程费用开支有方案，清楚明了；

10

商务工作

业务的拓展；

设备的采购治理

10

10

20

协调客户关系

开展和稳定客户，处理客户埋怨

10

工作安排

提供〔人、财、物〕资源的请求与分配；

详实的工作周方案、工作周报；

5

5

计算机系统及网络日常维护

提供完备的系统集成设计方案；

提供疑难故障的技术支持效劳；

客户对效劳的满足度；

10

5

5

20

评价日期：总分：

被评估人签字：评估人签字：

绩效评估表

职员：徐向红

直截了当主管：张岩、张亚强

岗位：系统维护工程师

目标设置

绩效评估

要害目标

衡量标准

权重

得分

计算机系统及网络日常维护

硬件设备维护工作量；

软件系统维护工作量；

数据平安备份存储工作；

技术支持平均响应时刻；

技术支持平均处理时刻；

客户对效劳的满足度；

20

30

一五

5

5

10

工作安排

提供〔人、财、物〕资源的请求与分配；

详实的工作周方案、工作周报；

5

10

评价日期：总分：

被评估人签字：评估人签字：

绩效评估表

职员：谭铁磊

直截了当主管：张岩、张亚强

岗位：系统维护工程师

目标设置

绩效评估

要害目标

衡量标准

权重

得分

计算机系统及网络日常维护

硬件设备维护工作量；

软件系统维护工作量；

网站更新维护工作量；

技术支持平均响应时刻；

技术支持平均处理时刻；

客户对效劳的满足度；

30

20

一五

5

5

10

工作安排

提供〔人、财、物〕资源的请求与分配；

详实的工作周方案、工作周报；

5

10

评价日期：总分：

被评估人签字：评估人签字：

绩效评估表

职员：吕柯露

直截了当主管：张岩、张亚强

岗位：系统维护工程师

目标设置

绩效评估

要害目标

衡量标准

权重

得分

计算机系统及网络日常维护

硬件设备维护工作量；

软件系统维护工作量；

财务网络维护工作量；

技术支持平均响应时刻；

技术支持平均处理时刻；

客户对效劳的满足度；

一五

20

10

5

5

10

设备采购

采购物资质量合格率，账、物、卡相符；

采购物料手续齐全，采购处理效率；

10

10

工作安排

提供〔人、财、物〕资源的请求与分配；

详实的工作周方案、工作周报；

5

10

评价日期：总分：

被评估人签字：评估人签字：

绩效评估表

职员：汪伟

直截了当主管：张岩、张亚强

岗位：系统维护工程师

目标