中小企业人才现状的分析与对策研究.docxVIP

摘要

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用，而中小企业人才是中小企业技术进步的源泉，是企业创新的主体。在中小企业的生存与开展过程中,人才注定起了要害性的作用。然而目前中小企业却不同程度面临着吸引不到人才和留不住人才的局面。宽广中小企业如何吸引人才、培训职员并最终留住人才便成为中小企业经营者都十分体贴的咨询题。面对人才竞争日益剧烈的经济社会，迫切需要对中小企业人才治理进行研究，建立中小企业人才吸引、培训和稳定系统。

本文在分析中中小企业人才治理理论及其现状的根底上，指出我国中小企业在选择、使用人才方面的诸多误区，通过中小企业在吸引人才方面的优势及劣势分析，建立了更为合理、更为标准的中小企业人才治理体系,并科学地提出了我国中小企业人才治理的设想。本文通过对中小企业的分析，依据中小企业的特点，比立系统和具体地提出了中小企业吸引人才、培训人才和稳定人才队伍的策略。

要害词:中小企业人才流失人才吸引人才培训人才稳定

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名目

\o1-2\h\z\u1绪论1

1.1咨询题的提出1

1.2论文研究的主旨1

1.3国内研究综述1

1.4本文研究的要紧内容1

2我国中小企业人才现状分析3

2.1中小企业人才流失现象及缘故分析3

2.2中小企业内部人才培训现状4

2.3中小企业人才现状导致的后果4

3中小企业吸引人才策略6

3.1中小企业在吸引人才方面劣势及优势分析6

3.2中小企业吸引人才机制的建立7

3.3从外部吸引人才的优缺点10

4中小企业人才培训策略11

4.1中小企业人才培训的意义11

4.2中小企业人才培训的内容11

4.3中小企业人才培训的方法11

5中小企业人才稳定策略一三

5.1中小企业人才鼓舞机制一三

5.2中小企业职员团队精神的培养一五

结论17

参考文献一八

1绪论

1.1咨询题的提出

二十一世纪，人才己成为经济持续增长、公司不断开展的核心资源。人才竞争将成为中小企业竞争的首要主题和核心内容之一，想要获得持久的竞争优势，必须要依靠构筑人才资源竞争力，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与制造力的人才，是构建中小企业差异竞争战略优势的更难能可贵的因素。然而，人才始终是稀缺资源，随着社会的开展，人才的竞争也会越来越剧烈，成为实现中小企业自身战略目标的一个特不要害的因素。

那么，中小企业利用有限的资源应该制定如何样的人才吸引和治理体系，采取哪些科学有效的措施?中小企业如何对人才进行吸引、有效的培训人才和稳定人才，结合群体的需要选择最适宜的人才，促使本企业的人才发扬出最大的效能，吸引并留住企业最需要的人才，使人尽其才、才尽其用，是论文研究的核心内容。

1.2论文研究的主旨

中小企业面临着新一轮巨大的开展机遇。同时随着经济开放程度的提高，科学技术的急速开展，市场竞争的迅速加剧，中小企业该如何应对?应建立哪些方面的优势才能确立自己的市场地位?局部中小企业家把中小企业生存和开展的盼瞧寄予在为中小企业猎取更多资金、添置更多设备上，力求通过资产规模的扩张形成中小企业的优势，提高中小企业的地位，这是经营思想上的误区。中小企业有三种资源，他们是“物力资源〞“财力资源〞“人力资源〞。中小企业的物力资源和财力资源是中小企业的有形资源，它们尽管是衡量中小企业实力的重要尺度，但它们究竟根基上有限资源。与它们不同，人力资源是中小企业的一种无形资源，指的是被中小企业雇用的各类人员，是一种能够不断开发并使其不断增值的增量资源。人力资源的重要局部是人才资源，人才资源是指具有较高的治理能力、研究能力、制造能力和专门技术能力的人们的总称，它强调人的质量方面，是劳动力源中较杰出与较优秀的局部。从数量关系上瞧，人力只包括了劳动力资源，而劳动力资源又包括了人才资源。因而人才资源开发即人才开发是人力资源.

1.3国内研究综述

我国中小企业目前差不多超过1000万户，占全国企业总数的99%，占国内生产总值的60%，占总税收的43%，占出口的60%，并对缓解区域经济开展不平衡方面发扬着重要作用，由于我国在人力资源治理方面起步较晚，从大锅饭到合同制，刚刚完成思想上的转变，差不多熟悉到人力资源治理差不多成为企业在日益剧烈的竞争中赖以生存和开展的重要条件。人力资源治理与开发的理论与技术在我国渐成气候，但总的来讲开展较为缓慢，我国制定的一些人力资源开展更多的依旧是在传统的体制下以传统人才瞧来考虑咨询题。最近几年，随着现代企业制度的逐步推行引进了国外人才治理的理念，综合了日本与西方的治理方法，但如何汲取国外人才资源治理理论的合理局部，建立适应我国企业的人力资源治理模式还急待解决。对中小企业人力资源方面的研究更是涉及较少，尽管在吸引人、鼓舞人、开发人等个不方面有些研究，但与国外相比、与市场经济的才选拔与配置方面缺乏一套科学的评价标准;