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2026年项目经理项目风险管理面试题及答案

一、单选题（共5题，每题2分，总分10分）

1.在项目风险管理过程中，哪个阶段最需要项目经理的主动性和决策能力？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

2.以下哪种工具最适合用于评估风险发生的可能性和影响程度？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.PERT图

D.敏感性分析

3.某项目在执行过程中突然遭遇政策变更，导致项目延期。这种风险属于哪种类型？

A.财务风险

B.外部风险

C.技术风险

D.人员风险

4.项目经理在制定风险应对计划时，应优先考虑哪种策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

5.在项目风险监控过程中，发现某个已识别风险的影响程度比预期更大，项目经理应采取什么行动？

A.重新评估风险优先级

B.立即启动风险应对计划

C.忽略该风险，继续监控其他风险

D.向高层管理者汇报，寻求支持

二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）

6.以下哪些方法可以用于风险识别？

A.专家访谈

B.德尔菲法

C.SWOT分析

D.历史数据分析

E.核对表

7.风险应对计划通常包括哪些内容？

A.风险应对策略

B.责任人

C.资源需求

D.时间表

E.预算

8.以下哪些属于项目风险的来源？

A.技术不确定性

B.市场波动

C.团队沟通不畅

D.自然灾害

E.竞争对手策略

9.在项目风险管理过程中，哪些指标可以用于衡量风险监控的效果？

A.风险发生频率

B.风险应对计划的执行率

C.项目成本偏差

D.项目进度偏差

E.风险报告的及时性

10.项目经理在处理风险时，应具备哪些能力？

A.沟通协调能力

B.决策能力

C.分析能力

D.应变能力

E.资源管理能力

三、简答题（共5题，每题4分，总分20分）

11.简述项目风险管理的五个主要阶段及其核心任务。

12.解释什么是风险矩阵，并说明其在项目风险管理中的作用。

13.在项目执行过程中，如何识别潜在的风险？请列举三种常用的方法。

14.项目经理在制定风险应对计划时，应考虑哪些因素？

15.如何评估风险应对措施的有效性？请列举三种评估方法。

四、案例分析题（共2题，每题10分，总分20分）

16.某跨国公司在东南亚市场开展一项IT基础设施建设项目，项目预算为500万美元，预计工期为12个月。项目启动初期，团队发现当地政策存在不确定性，且当地劳动力技能水平较低。项目经理在风险识别阶段收集了以下信息：

-政策变更可能导致项目延期，预估延长时间为2个月，成本增加10%。

-劳动力技能不足可能导致项目进度滞后，预估延长时间为1个月，成本增加5%。

请分析这两个风险，并提出相应的风险应对措施。

17.某软件开发公司承接了一项政府订单，项目预算为200万元，预计工期为6个月。项目执行过程中，团队发现客户需求频繁变更，导致项目进度严重滞后，且成本超支。项目经理在风险监控阶段发现，客户需求变更的主要原因是沟通不畅和缺乏明确的需求文档。

请分析该项目面临的风险，并提出改进措施，以避免类似风险再次发生。

五、情景题（共2题，每题10分，总分20分）

18.某项目经理在项目执行过程中，发现一个已识别的风险正在发生，但团队成员对风险应对措施存在分歧。项目经理应如何协调团队，确保风险得到有效控制？

19.某项目经理在项目收尾阶段，发现一个未预见的风险突然出现，导致项目无法按时交付。项目经理应如何处理这种情况，以减少损失？

答案及解析

一、单选题

1.C

解析：风险应对阶段需要项目经理主动制定和实施策略，解决风险带来的问题，因此最需要主动性和决策能力。

2.B

解析：风险矩阵通过二维矩阵评估风险的可能性和影响程度，是常用的风险评估工具。

3.B

解析：政策变更是外部环境变化导致的风险，属于外部风险。

4.A

解析：风险规避是最优先的策略，可以完全避免风险的发生。

5.B

解析：发现风险影响程度更大时，应立即启动应对计划，防止损失扩大。

二、多选题

6.A,B,C,D,E

解析：专家访谈、德尔菲法、SWOT分析、历史数据分析和核对表都是常用的风险识别方法。

7.A,B,C,D,E

解析：风险应对计划应包括策略、责任人、资源需求、时间表和预算等内容。

8.A,B,C,D,E

解析：技术不确定性、市场波动、团队沟通不畅、自然灾害和竞争对手策略都是项目风险的来源。

9.A,B,E

解析：风险发生频率、风险应对计划的执行率和风险报告的及时性是衡量风险监控效果的主要指标。

10.A,B,C,D,E

解析：项目经理在