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2026年海洋能发电公司管理团队优化管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为优化公司管理团队结构、提升管理团队专业能力与履职效率，适配潮汐能、波浪能、海上风电等海洋能发电业务发展需求，防范因管理团队能力不足、结构失衡、履职不到位引发的经营风险、合规风险，结合公司海洋能发电业务管理实际，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部及所属项目公司所有管理岗位人员，包括部门负责人、项目负责人、分管副总等层级的管理团队成员；覆盖管理团队结构优化、能力评估、考核激励、岗位调整、退出机制等全流程优化管理。

第三条核心原则

1.适配发展原则：管理团队优化需贴合海洋能发电业务特性，聚焦涉海项目管理、生态合规管控、海上作业安全管理等核心能力要求，确保团队能力与业务需求相匹配；

2.公平公正原则：优化过程需以客观绩效、能力评估结果为依据，严禁主观臆断、任人唯亲，保障管理团队成员的合法权益；

3.动态优化原则：建立季度评估、年度优化的动态管理机制，根据业务发展、市场变化、团队履职情况及时调整团队结构与人员配置；

4.能上能下原则：明确管理岗位晋升、降职、退出的具体标准，打破“铁饭碗”，实现优秀人才晋升、不胜任人员调整的良性循环；

5.合规合法原则：优化流程、调整方式需符合《劳动合同法》《薪酬管理规定》等法律法规及公司管理制度，避免劳动纠纷风险。

第四条管理职责

1.人力资源