会计学专业《高级财务管理》教学大纲(doc23).docxVIP

中心播送电视大学开放教育试点

会计学专业?高级财务治理?教学大纲

〔2000年7月审定2001年9月启用〕

第一局部大纲讲明

一、课程的性质和目的

?高级财务治理?是播送电视大学会计学专业〔本科〕的一门必修课程，是在专科?企业财务治理?根底上，为进一步提高学生理论层次和治理能力而设置的一门专业课。

二、与相关课程的衔接、配合、分工

与?高级财务治理?关系最为紧密，同时也是最需要清晰界定的是专科时期的?企业财务治理?。?企业财务治理?的着眼点是单一法人治理结构下由财务专业部门〔财务部门〕实施的日常性的财务治理的具体操作事宜，而?高级财务治理?那么立足于多级法人治理结构下由治理总部实施的财务战略、财务政策与财务治理策略。二者具有一种企业微瞧财务与企业宏瞧财务的差异。

三、课程的学时和学分

本课程方案课内学时90课时，共5学分。

四、教学媒体的应用

本课程的教学媒体有文字教材、IP课程、录像教材和CAI课件等。

〔1〕文字教材。文字教材作为教学的要紧媒体和课程考核的全然依据，除全面、系统地介绍本学科的全然知识以外，还以注解、小结等形式对本课程的重点、难点内容的掌握进行方法性指导，并配备了一定量的考虑与练习题，以强化学生对高级财务治理全然技能的掌握和运用。本课程的文字教材采纳教学全然内容和教学辅助内容合一型形式。

〔2〕IP课程、录像教材。录像教材要紧是对文字教材中的重点、难点和疑点咨询题教学讲解，同时对学习的方法和思路进行提示和指导。

〔3〕CAI课件要紧介绍一些高级财务治理的典型案例及多种形式的自测题等。

五、教学环节

本课程的教学，首先要求以文字教材为主，关于重、难点和疑点咨询题可通过IP课程、电视录像及其他一些手段解决。面授辅导课不应也不必系统讲授，而要紧是在录像课的根底上引导学生学习和解答疑难咨询题，特别是作业练习的讲评。本课程的成绩考核包括平常作业和期末考试两局部，其中平常考核成绩占课程总成绩的20％，期末考试成绩占课程总成绩的80％。

第二局部教学大纲内容〔文本〕

第一章高级财务治理概述

Ⅰ教学内容

第一节企业集团组织形式及事实上质

一、规模效应与竞争优势

二、企业集团及其再熟悉

三、企业集团成功的根底保障

第二节企业集团财务治理特征

一、财务治理主体及其特征

二、财务治理目标及其特征

三、财务治理客体及其特征

四、财务治理方式及其特征

五、财务治理环境及其特征

第三节本书全然思路与内容结构

一、全然思路

二、内容结构

Ⅱ教学要求

一、掌握企业集团形式与实质的差异

二、深刻领会企业集团成功的根底保障

三、理解企业集团财务治理目标、主体、客体、方式与环境特征

四、掌握本书的全然思路

第二章企业集团治理结构与财务治理体制

Ⅰ教学内容

第一节公司治理结构概述

一、公司治理结构的战略意义

二、公司治理结构的涵义与要紧内容

三、公司治理结构的全然模式

第二节企业集团治理结构

一、股权操纵结构

二、治理的集权制与分权制

三、组织结构

四、董事会职能

五、监事会职能

六、经营者权责

七、董事咨询责制度

第三节财务治理体制

一、财务治理体制及其与经营治理体制比立

二、财务治理体制设计的原那么

第四节财务组织与决策制度

一、母公司董事会及其职责权限

二、集团财务总部及其职责权限

三、内部结算中心/财务公司及其职责权限

四、子公司财务部及其职责权限

五、事业部财务机构及其职责权限

第五节财务操纵制度

一、财务操纵目标定位

二、责任预算制度

三、财务报告制度

〔一〕财务信息质量标准

〔二〕财务报告标准

〔三〕财务报告内容结构

〔四〕财务报告组织程序

〔五〕财务报告相应制度

〔六〕财务报告牵制制度

四、财务总监委派制度

Ⅱ教学要求

一、掌握公司治理结构的涵义、内容、要紧模式及特征

二、掌握母公司确立对子公司的控股权结构需要考虑的因素

三、掌握企业集团决策治理权的结构层次，并正确理解集权与分权治理体制的实质及其优劣势

四、掌握治理体制选择需要考虑的因素及其要紧内容

五、了解企业集团组织结构的全然模式及其特点

六、掌握董事会、监事会、经营者各自的权责〔职责〕范畴

七、掌握财务治理体制的涵义及其要紧内容

八、了解财务治理体制与经营治理体制的异同

九、了解企业集团在财务治理体制的设置上应当遵循的重要原那么

十、明确集团财务组织结构体系.其职能定位

十一、明确企业集团财务操纵目标的定位原那么

十二、掌握财务报告制度的全然内容

十三、掌握企业集团财务总监委派制及其类型与优缺点

第三章企业集团财务战略

Ⅰ教学内容

第一节财务战略体系

一、财务战略的涵义与特征

二、财务战略类型

第二节财务战略

一、财务战略的碍事因素

二、财务战略目标定位

〔一〕多元化投资战略熟悉上的误区

〔二〕专业化投资战略的优势所在

〔三〕一元“核心编造〞的财务战略

第三节财务战略实施