2026江苏苏州工业园区翰林幼儿园教学辅助人员招聘1人备考题库附参考答案详解(a卷).docxVIP

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2026江苏苏州工业园区翰林幼儿园教学辅助人员招聘1人备考题库附参考答案详解(a卷).docx

2026江苏苏州工业园区翰林幼儿园教学辅助人员招聘1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、公务员一经任用,非因法定程序不被免职、降职、辞退或者给予行政处分。这属于公务员的()权利。

A.身份保障

B.依法执行公务

C.享受报酬、福利

D.申诉控告

【答案】:A

【解析】公务员的身份保障权利是指公务员一经任用,非因法定事由、非经法定程序,不被免职、降职、辞退或者处分。题目中表述“公务员一经任用,非因法定程序不被免职、降职、辞退或者行政处分”,正体现了这一身份保障权利。依法执行公务权利强调公务员按照规定履行职责、执行工作任务;享受报酬、福利权利侧重于公务员获得工资、津贴、补贴等劳动报酬以及享受保险和福利待遇;申诉控告权利则是公务员对涉及本人的人事处理决定不服时,可依法提出申诉,或对机关及其领导人员侵犯其合法权益的行为进行控告。所以本题描述的属于公务员的身份保障权利。

2、在马斯洛的需求层次理论中,第五个层次是()。

A.尊重的需要

B.自我实现的需要

C.社交的需要

D.安全的需要

【答案】:B

【解析】马斯洛的需求层次理论将人类需求从低到高按层次分为五种,分别是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。题目问的是第五个层次,也就是最高层次,那就是自我实现的需要。

3、国家对事业单位工作人员实行()管理。

A.职级分类

B.分级分类

C.分批分类

D.职称分类

【答案】:B

【解析】根据《事业单位人事管理条例》规定,国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。分级分类管理有利于根据不同类型和层级的事业单位特点以及工作人员岗位需求,制定更科学、合理、有效的人事管理制度和政策,提高管理的针对性和有效性,更好地适应事业单位多样化发展的需要。而职级、分批以及职称等说法都不能全面准确地概括国家对于事业单位工作人员的管理方式。所以正确答案是分级分类管理。

4、下面列举了一些经济学派的主要理论,其所对应的经济学派形成时间的先后顺序排列正确的是()。①乘数原理②里根经济学③二元价值论④绝对利益法则⑤剩余价值学说

A.④⑤①②③

B.⑤①③②④

C.④⑤③①②

D.③①⑤④②

【答案】:C

【解析】本题可根据各经济学派主要理论形成时间的先后顺序来判断。-**绝对利益法则**:由亚当·斯密在18世纪提出,是古典经济学的重要理论,它强调各国在生产技术上的绝对差异导致劳动生产率和生产成本的绝对差异,这是国际贸易和国际分工的基础,在经济学早期发展中具有关键地位,所以绝对利益法则形成时间较早。-**剩余价值学说**:是马克思在19世纪中叶创立的,该学说揭露了资本主义剥削的本质,为无产阶级革命提供了理论基础,是马克思主义政治经济学的核心内容,其形成时间晚于绝对利益法则。-**二元价值论**:由美国经济学家萨缪尔森在20世纪提出,他综合了凯恩斯经济学和新古典经济学,形成了新古典综合派的理论,该理论认为价值是由供给和需求共同决定的,结合了传统的生产费用论和边际效用价值论,形成时间晚于剩余价值学说。-**乘数原理**:是英国经济学家凯恩斯的理论,凯恩斯在20世纪30年代经济大危机的背景下提出该理论,用来分析投资变动对国民收入的乘数效应,即投资的增加会引起国民收入成倍的增加,该理论在宏观经济学领域具有重要意义,其提出时间晚于二元价值论。-**里根经济学**:是20世纪80年代里根担任美国总统时实行的经济政策,主要包括大规模减税、削减政府开支、减少政府对经济的干预等,旨在应对当时美国出现的经济“滞胀”问题,其形成时间最晚。综上,这些经济学派主要理论形成时间的先后顺序为绝对利益法则、剩余价值学说、二元价值论、乘数原理、里根经济学。

5、纸币发行量少于流通中所需货币量会引起()

A.纸币升值物价下跌

B.纸币贬值物价上升

C.纸币升值物价上涨

D.纸币稳定物价平稳

【答案】:A

【解析】当纸币的发行量少于流通中所需要的货币量时,意味着市场上货币相对减少。在商品和服务供给不变的情况下,较少的货币追逐较多的商品,会导致商品和服务的价格下降,即物价下跌。同时,由于同样数量的货币能购买到更多的商品和服务,意味着纸币的购买力增强,也就是纸币升值。所以当纸币发行量少于流通中所需要的货币量时会引起纸币升值、物价下跌。

6、《孙子兵法·谋攻》提出了预知胜利的五个根据,其中最后一个根据“将能而君不御者胜”,在现代企业管理中的集中体现是()。

A.集权思想

B.分权思想

C.授权思想

D.越权思想

【答案】:C

【解析】“将能而君不御者胜”意思是将领有才能而君主不加以干涉的情况下能够取得胜利。在现代企业管理中,企业管理者就如同君主,而部门主管或员工就如同将领。若管理者给予有能力的下属充分的权力,让他们能够依据实际情况

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