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车间管理方案

车间管理方案「篇一」

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s籍

造就安、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良

好的形象，实现共同的梦想。

为配合工厂广泛开展5s运动，特编写了《员工5s活动手册》，手册中较为详

实地介绍了5s的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为

此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以

恒，不断规范自己的日常工作，促使5s活动向〃形式化行事化习惯化

〃演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。

一、何谓5s

5s就是整理S（EIRI）、整顿S（EITON）、清扫S（EISO）、清洁

S（ETKETSU）.素养S（HTTSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以〃S〃开头，简

称为5S。没有实施5s的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着

垃圾、汕渍或切屑等，三久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车

在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月

之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显

现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初

三人遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5s活动最为适合。

二、5s的定义与目的

is一整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置

目的：将〃空间〃腾出来活用

2S—整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示

目的:不浪费〃时间〃找东西

3S一清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生

目的：消除〃脏污〃，保持职场干干净净、明明亮亮

4s—清洁

定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，维持其成果

目的：通过制度化来维持成果

5s—素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯

目的：提升〃人的品质〃，成为对任何工作都讲究认真的人

三、5S的效用

5s的五大效用可归纳为:

5个S,即：Sales、saving、safety、standardization^satisfaetion

1、5s是最佳推销员(Sales)被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工

厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环

境，会使大家希望到这样的厂工作

2、5s是节约家(Saving)降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少”寻

找〃的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率

3、5s对安全有保障(Safety)宽广明亮，在野开阔的职场，流物一目了然

遵守堆积限制，危险处一目了然走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

4、5s是标化的推动者(Standardization)3定〃、〃3要素〃原则规范现场

作业大家都正确的按照规定执行任务程序稳定，带来品质稳定，成本也安定

5、5s形成令人满意的职场(Satisfaction)明亮、清洁的工作场所员工动

手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛

四、推行步骤(略)

五、推行要领

(-)整理的推行要领：

1、对工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的

2、制定要［］和不［要］的判别基

3、不要物品的清除

4、要的物品调查使用频度，决定日常用量

•要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更

为明确

・要想办法使物品能立即取出使用

•另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道

三（）清扫的推行要领：

1、建立清扫责任区室（内、外）

2、开始一次全公司的大清扫

3、每个地方清洗干净

4、调查污染源，予以杜绝或隔离

建立清扫基，作为规范

・清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿

过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。

而达