2026浙江省城建融资租赁有限公司招聘5人备考题库附参考答案详解(突破训练).docxVIP

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  • 2026-02-09 发布于河南
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2026浙江省城建融资租赁有限公司招聘5人备考题库附参考答案详解(突破训练).docx

2026浙江省城建融资租赁有限公司招聘5人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、“万物各得其和以生,各得其养以成。”大自然是包括人在内一切生物的摇篮,是人类赖以生存发展的基本条件,大自然孕育抚养了人类,人类应该以自然为根,尊重自然、顺应自然、保护自然。这句话体现的是()。

A.坚持人与自然和谐共生

B.坚持绿色发展

C.坚持系统治理

D.坚持以人为本

【答案】:A

【解析】题目强调大自然是包括人在内一切生物的摇篮,是人类生存发展的基本条件,人类应尊重自然、顺应自然、保护自然,这清晰体现了人与自然之间和谐相处、共生共荣的关系。坚持人与自然和谐共生,就是要以自然为根,像题目中所说的那样,认识到大自然对人类生存发展的重要性,自觉做到尊重自然、顺应自然和保护自然。坚持绿色发展侧重于通过发展方式的转变,实现经济社会发展与生态环境保护的协调统一,重点在于发展模式上的绿色化。坚持系统治理强调运用系统思维和方法,对生态环境进行全面、整体、协同的治理,注重治理的系统性和整体性。坚持以人为本是以人的利益和需求为出发点和落脚点,主要强调在各项工作中要关注人的发展和福祉。综上所述,该题体现的是坚持人与自然和谐共生。

2、我国现行的“二十四节气”是依据()在回归黄道上的位置来制定的,也就是将其周年运动轨迹划分为24等份,每一等份代表一个节气。

A.月亮

B.金星

C.太阳

D.地球

【答案】:C

【解析】该题考查“二十四节气”的制定依据。“二十四节气”是中华民族悠久历史文化的重要组成部分,凝聚着中华文明的历史文化精华。它是依据太阳在回归黄道上的位置制定的,把太阳周年运动轨迹划分为24等份,每一等份为一个节气,始于立春,终于大寒。月亮绕地球运动,其位置变化主要影响潮汐和月相变化,与“二十四节气”的制定并无直接关系。金星是太阳系中的一颗行星,其运行轨道和状态对地球季节和节气没有直接影响。地球围绕太阳公转产生了四季变化,但“二十四节气”是从太阳的角度来划分的。所以“二十四节气”的制定依据是太阳。

3、()是以盈利为目的,通过多种金融负债方式筹集资金,以多种金融资产为经营对象,具备信用创造功能的金融机构。

A.中央银行

B.商业银行

C.政策性银行

D.以上均错

【答案】:B

【解析】本题主要考查不同类型金融机构的特点。该金融机构以盈利为目的,通过多种金融负债筹集资金,以多种金融资产为经营对象,还具有信用创造功能。首先看中央银行,中央银行是国家中居主导地位的金融中心机构,是国家干预和调控国民经济发展的重要工具。它不以盈利为目的,主要负责制定和执行货币政策、维护金融稳定等职责,所以不符合题干描述。接着看政策性银行,政策性银行是指由政府创立,以贯彻政府的经济政策为目标,在特定领域开展金融业务的不以盈利为目的的专业性金融机构,也不符合以盈利为目的这一条件。而商业银行是以营利为目的,以多种金融负债筹集资金,多种金融资产为经营对象,具有信用创造功能的金融机构,它通过吸收存款等负债业务筹集资金,发放贷款等资产业务运用资金,在经营过程中能创造信用货币。综上所述,符合题干描述的是商业银行。

4、()已正式完成脱欧进程,自2021年1月1日起,实现了全面的政治与经济独立。

A.美国

B.英国

C.法国

D.中国

【答案】:B

【解析】该题主要考查对国际重大政治事件中脱欧相关国家的了解。在四个选项所涉及的国家中,英国在2020年1月31日正式脱欧,并于2021年1月1日起实现全面的政治和经济独立。美国是北美洲国家,未发生脱欧相关情况;法国是欧盟重要成员国,积极参与欧盟事务,不存在脱欧情形;中国是亚洲国家,与欧盟是重要的合作伙伴,并无脱欧一说。所以本题正确答案是英国。

5、某化妆品公司在经营范围扩大后,总经理直接管辖的营销人员队伍从原来的4人迅速扩充至100人。近期,公司察觉到营销人员对公司做法存在异议,且队伍出现松散状况,缺乏以往的一致性和凝聚力。针对此情形,你认为当前最为重要的解决措施是()。

A.营销人员太多,鱼龙混杂,应该加强管理或者裁员

B.总经理应该投入更多的时间,加强对营销队伍的招聘环节的管理

C.总经理的管理幅度太宽,应该增设管理层次或者为总经理配备助手

D.重新调整激励政策,用更高的业务提成比来刺激营销人员的工作积极性

【答案】:C

【解析】公司营销人员队伍从4人扩大到100人后,出现营销人员有异议、队伍松散且缺乏一致性和凝聚力的问题。该问题的关键在于总经理直接管辖的营销人员数量大幅增加,导致管理幅度过宽,管理难度增大。加强管理或裁员,只是从营销人员本身数量和管理方面简单处理,没有从根本上解决总经理管理幅度大的问题。加强招聘环节管理,这是针对未来人员招聘,不能解决当下队伍管理出现的问题。增设管理层次或者为总经理配

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