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制造业生产计划编制执行制度及流程

制造业生产计划编制与执行是连接市场需求与生产资源的核心环节，其制度与流程的科学性直接影响订单交付效率、库存周转水平及生产成本控制。为规范计划管理行为，明确各环节权责边界，保障生产活动有序开展，结合制造业普遍运营特点，现就生产计划编制执行的制度要求与操作流程作如下具体规定：

一、生产计划编制执行的核心制度要求

（一）编制原则

1.需求导向原则：以客户订单为核心输入，结合市场预测、安全库存目标及成品/半成品库存现状，确保计划与实际需求匹配。订单优先级按交期紧急程度、客户重要性、合同违约成本综合评定，其中紧急订单（交期≤7天）需单独标注并设置绿色审批通道。

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