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2026年项目管理师考试重点题及解题技巧含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目管理中，以下哪项属于项目成功的核心要素？

A.项目经理的个人魅力

B.清晰的项目目标和范围

C.项目团队成员的学历背景

D.项目预算的充足性

2.根据PMBOK指南，项目管理中哪个过程组主要关注项目的最终交付？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

3.在风险管理的实践中，以下哪项属于风险应对策略？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险规避

D.风险监控

4.敏捷项目管理与传统的瀑布模型相比，最显著的区别是什么？

A.强调文档和流程

B.适应需求变化的能力

C.团队成员分工固定

D.项目周期固定

5.在项目沟通管理中，以下哪种方法最适合跨文化团队？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.即时通讯

D.非语言沟通

6.根据挣值管理（EVM）理论，当CV为负值时，说明什么？

A.项目进度提前

B.项目成本超支

C.项目成本节约

D.项目进度滞后

7.在采购管理中，以下哪项属于合同类型的分类依据？

A.项目规模

B.采购方式

C.项目团队成员

D.项目预算

8.根据马斯洛需求层次理论，项目经理在激励团队时，应优先考虑满足团队成员的哪种需求？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

9.在项目质量管理中，以下哪项属于质量成本的类型？

A.内部失败成本

B.外部失败成本

C.预防成本

D.以上都是

10.在项目干系人管理中，以下哪项属于干系人分析的关键步骤？

A.确定干系人期望

B.识别干系人

C.分析干系人影响

D.以上都是

11.根据项目管理三角理论，以下哪项是固定的？

A.项目范围

B.项目时间

C.项目成本

D.项目质量

12.在项目变更管理中，以下哪项是变更请求的必要流程？

A.变更审批

B.变更实施

C.变更沟通

D.以上都是

13.根据敏捷方法论，以下哪个角色负责协调团队和干系人？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.团队成员

14.在项目进度管理中，以下哪项工具最适合进行关键路径分析？

A.PERT图

B.Gantt图

C.网络图

D.鱼骨图

15.在项目团队建设中，以下哪项属于团队冲突的积极影响？

A.降低团队凝聚力

B.促进创新

C.减少沟通效率

D.增加项目成本

16.根据ISO9001质量管理体系，以下哪项是组织质量管理的基本原则？

A.以客户为中心

B.持续改进

C.领导力作用

D.以上都是

17.在项目风险管理中，以下哪项属于风险应对的被动策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

18.在项目采购管理中，以下哪项属于采购文件的组成部分？

A.合同条款

B.采购需求

C.供应商名单

D.以上都是

19.根据项目沟通管理计划，以下哪项是有效沟通的关键要素？

A.明确的沟通目标

B.选择合适的沟通渠道

C.避免使用专业术语

D.以上都是

20.在项目收尾过程中，以下哪项是项目成功的标志？

A.项目按时完成

B.项目成本节约

C.项目目标达成

D.以上都是

二、多选题（每题2分，共10题）

1.在项目风险管理中，以下哪些属于风险管理的流程？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

2.根据敏捷项目管理，以下哪些属于敏捷框架的核心价值观？

A.响应变化优先于遵循计划

B.个体和互动高于流程和工具

C.工作的软件高于详尽的文档

D.协作优于合同

3.在项目团队建设中，以下哪些属于团队建设的有效方法？

A.建立团队愿景

B.促进团队沟通

C.设定明确的团队目标

D.避免团队冲突

4.根据项目质量管理，以下哪些属于质量控制的工具？

A.控制图

B.流程图

C.假设检验

D.亲和图

5.在项目采购管理中，以下哪些属于采购合同的管理内容？

A.合同变更管理

B.合同绩效评估

C.合同支付管理

D.合同风险应对

6.根据项目沟通管理，以下哪些属于沟通的障碍？

A.语言差异

B.文化差异

C.沟通渠道选择不当

D.团队成员偏见

7.在项目干系人管理中，以下哪些属于干系人分析的内容？

A.干系人利益

B.干系人期望

C.干系人影响力

D.干系人沟通需求

8.根据项目进度管理，以下哪些属于进度控制的工具？

A.关键路径法

B.Gantt图

C.挣值分析

D.里程碑计划

9.在项目变更管理中，以下哪些属于变更控制委员会的职责？

A.