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2026年项目管理工程师PMP考试重点解析与模拟题

一、单选题（共15题，每题2分）

1.项目章程中，哪一项是项目经理正式授权的依据？

A.项目预算

B.项目范围说明书

C.项目批准请求

D.项目管理计划

2.在敏捷项目管理中，以下哪项不属于Scrum框架的核心角色？

A.产品负责人

B.项目经理

C.敏捷教练

D.开发团队

3.某项目团队在执行阶段发现实际进度落后于计划，项目经理应首先采取什么措施？

A.调整项目预算

B.重新评估项目范围

C.分析进度偏差原因并采取纠正措施

D.立即暂停项目

4.风险登记册中通常包含哪些内容？

A.项目进度计划

B.已识别风险及其应对措施

C.项目干系人名单

D.项目预算明细

5.在沟通管理中，沟通矩阵主要用于什么？

A.规划项目预算

B.定义干系人沟通需求

C.跟踪项目进度

D.管理项目变更

6.某公司采用平衡计分卡（BSC）进行项目绩效评估，其中财务维度主要关注什么？

A.项目时间效率

B.项目成本效益

C.项目质量达标率

D.项目团队满意度

7.在采购管理中，合同类型的选择主要受哪些因素影响？

A.项目范围

B.项目预算

C.供应商能力

D.以上都是

8.某项目团队在执行阶段发现需求变更，项目经理应如何处理？

A.直接拒绝变更请求

B.评估变更影响并提交变更请求

C.临时调整项目计划

D.将变更责任推给客户

9.在质量管理中，六西格玛（SixSigma）主要关注什么？

A.项目进度控制

B.降低缺陷率

C.提高团队效率

D.优化项目流程

10.某项目团队在执行阶段发现资源冲突，项目经理应如何解决？

A.调整项目预算

B.重新分配资源优先级

C.立即暂停项目

D.将问题上报给高层管理

11.在干系人管理中，干系人分析的主要目的是什么？

A.确定项目预算

B.识别干系人期望并制定沟通策略

C.跟踪项目进度

D.管理项目风险

12.某项目团队在执行阶段发现技术难题，项目经理应如何应对？

A.直接解决技术问题

B.组织技术专家进行讨论

C.暂停项目等待解决方案

D.将问题归咎于供应商

13.在项目收尾阶段，经验教训总结的主要目的是什么？

A.确认项目成果交付

B.提升未来项目管理能力

C.优化项目预算分配

D.减少项目团队工作量

14.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度规划，关键路径的特点是什么？

A.活动时间最长

B.活动时间最短

C.松弛时间为零

D.资源需求最高

15.在项目管理中，变更控制流程的主要目的是什么？

A.确保项目按计划执行

B.提高项目团队效率

C.优化项目成本控制

D.增强客户满意度

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在项目启动阶段，项目章程通常包含哪些内容？

A.项目目标

B.项目经理职责

C.项目预算

D.项目干系人

E.项目成功标准

2.在风险管理中，风险应对策略通常包括哪些类型？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

3.在采购管理中，合同类型的选择主要考虑哪些因素？

A.项目复杂性

B.供应商信誉

C.项目预算限制

D.项目时间要求

E.法律法规要求

4.在干系人管理中，干系人期望的来源有哪些？

A.组织战略

B.市场环境

C.干系人个人利益

D.项目目标

E.项目风险

5.在项目收尾阶段，经验教训总结的内容通常包括哪些？

A.项目成功经验

B.项目失败教训

C.项目改进建议

D.项目团队绩效评估

E.项目成果交付确认

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：某制造企业计划开发一款新型智能设备，项目预算为500万元，工期为12个月。项目团队在执行阶段发现以下问题：

1.需求变更频繁，导致项目进度延误；

2.供应商交付的零部件存在质量问题，影响生产进度；

3.项目团队内部沟通不畅，导致任务分配混乱。

问题：

1.项目经理应如何应对需求变更问题？

2.项目经理应如何解决供应商交付问题？

3.项目经理应如何改善团队沟通问题？

案例二：某IT公司承接了一个政府项目，项目目标是为政府搭建一套电子政务系统。项目团队在执行阶段发现以下问题：

1.政府部门对系统功能提出额外要求，导致项目范围扩大；

2.项目团队成员离职率较高，影响项目进度；

3.项目预算超支，需要调整资源分配。

问题：

1.项目经理应如何处理项目范围变更问题？

2.项目经理应如何降低团队成员离职率？

3.项目经理应如何控制项目预算超支？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C.项目批