职工技能竞赛组织策划方案.docxVIP

职工技能竞赛组织策划方案

一、活动宗旨与目标

为深入贯彻落实人才强企战略，进一步激发广大职工学习技术、钻研业务、提升技能的热情，营造“比学赶超帮”的良好氛围，培养和选拔一批具有精湛技艺和创新能力的高素质技能人才，推动企业核心竞争力的提升，特组织本次职工技能竞赛。

核心目标：

1.以赛促学：引导职工立足岗位，强化技能训练，提升专业素养与综合能力。

2.以赛促练：搭建技能展示平台，检验职工实际操作水平，发现技能短板，明确提升方向。

3.以赛促建：发掘和培养技能骨干，优化技能人才梯队结构，为企业发展储备人才力量。

4.以赛促兴：弘扬工匠精神，传承技艺精华，营造尊重劳动、崇尚技能的企业文化。

二、组织领导与职责分工

为确保竞赛活动有序、高效、公正开展，成立竞赛组织委员会（以下简称“组委会”）及各专项工作组。

（一）组织委员会

*主任：企业主要领导（或分管人力资源/生产运营领导）

*副主任：人力资源部、生产运营部、工会等部门负责人

*委员：相关业务部门负责人、资深技术专家代表、职工代表。

*职责：审定竞赛方案、统筹竞赛全局、协调重大事项、审批经费预算、决定竞赛重要奖惩。

（二）专项工作组

1.策划执行组：由人力资源部牵头，工会、生产运营部配合。

*职责：负责竞赛方案的具体细化与组织实施；编制经费预算；协调各工作组进度；竞赛全程的组织、联络与调度。

2.竞赛评判组：由技术部门、质量管理部门牵头，邀请企业内外资深技术专家、高级技师、行业协会代表组成。

*职责：负责制定各竞赛项目的技术文件、操作规程、评分标准；负责参赛选手资格审核；组织命题、阅卷（如需）；现场裁判与成绩评定；处理竞赛过程中的技术争议。

3.宣传报道组：由企业文化部（或综合管理部）牵头，工会配合。

*职责：负责竞赛全程的宣传策划与实施，包括赛前动员、赛中报道、赛后总结；营造竞赛氛围；制作竞赛相关宣传物料；对接外部媒体（如需）。

4.后勤保障组：由行政部（或综合管理部）牵头，财务部、安全管理部配合。

*职责：负责竞赛场地、设备、物料的准备与调试；保障参赛人员及工作人员的餐饮、交通（如需）；负责竞赛期间的安全保障、医疗急救；负责奖品、证书的采购与制作；负责竞赛经费的落实与管理。

三、竞赛内容与形式

（一）竞赛项目设置

紧密结合企业生产经营实际和岗位需求，突出核心技能和关键工序，选择具有代表性、普及性和挑战性的项目。可参考以下维度：

*通用技能类：如计算机操作、公文写作、礼仪服务等。

*专业技术类：如设备点检与维护、焊接技术、数控操作、产品检测、电气控制、工艺优化等。

*创新创效类：如小改小革、合理化建议、技术攻关项目展示等。

*（具体项目名称及说明需根据企业实际情况详细列出）

（二）竞赛内容

*理论知识：主要考核相关岗位的基础理论、专业知识、安全规范、工艺标准等。可采用闭卷笔试、在线答题等形式。

*实际操作：主要考核选手的动手能力、操作规范性、质量控制、效率、安全意识及问题解决能力。可采用现场操作、模拟操作等形式，应尽可能贴近真实生产场景。

*综合素养（部分项目）：如团队协作、现场应变、成本意识、工匠精神展现等。

（三）竞赛形式

*个人赛：以个人为单位参赛，独立完成竞赛内容。

*团体赛：以班组、部门或项目组为单位参赛，考验团队协作与整体技能水平。

*（可根据项目特点选择合适的竞赛形式，或两者结合）

（四）评分标准

由竞赛评判组制定详细、客观、量化的评分标准，并在赛前向参赛选手公布。评分标准应包含技术参数、操作规范、安全要求、完成时间、作品质量、创新点等要素。

四、参赛对象与报名方式

（一）参赛对象

企业全体在职职工，可根据竞赛项目特点对参赛人员的岗位、工龄、技能等级等设置适当条件。鼓励一线职工、青年职工积极参与。

（二）报名方式

*组织推荐：以部门、车间或班组为单位，组织符合条件的职工报名，汇总后报送至策划执行组。

*个人自荐：职工根据自身条件，直接向策划执行组报名。

*（可两种方式结合）

*报名要求：填写统一的《职工技能竞赛报名表》，提交相关证明材料（如需）。

*报名截止日期：（待定，根据筹备进度确定）

（三）资格审核

策划执行组会同竞赛评判组对报名人员进行资格审核，确定最终参赛名单，并进行公示。

五、竞赛时间与地点安排

（一）竞赛时间

*筹备阶段：（X月X日-X月X日）方案制定、宣传动员、物料准备等。

*报名阶段：（X月X日-X月X日）

*赛前培训/技术交底（可选）：（X月X日-X月X日）针对竞赛项目的共性问题或新规范进行讲解。