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举例说明魅力型领导对团队绩效的影响

摘要：魅力型领导的概念自1976年被提出以后，其行为特征研究就引起了国内外学者的广发关注。对国内外关于魅力型领导行为的研究成果进行了一番梳理和回顾，主要从危机情景下魅力型领导的行为特征、魅力型领导行为两面性以及魅力型领导行为对绩效的影响等方面研究进行评述，并在最后对魅力型领导行为特征的未来研究进行了展望。?

关键词：魅力型领导；行为特征；危机情景；绩效?

“魅力型领导能让追随者相信并接受领导者的信仰，使下属认可并模仿其行为，让下属对组织目标的实现产生使命感，该理论的关键在于领导者和追随者之间必须有共同的愿景价值观和信仰。”?

一、魅力型领导行为特征研究?

（一）魅力型领导行为特征的一般概述?

领导行为是群体中的个人行为，其目的是在其个人和其他人之间建立起追随关系。不同的领导风格，有各自不同的行为特征。早期，对魅力型领导者行为特征研究做出巨大贡献的学者主要有3位，House认为魅力型领导者的行为主要表现在，使下属能充分相信领导者信仰的正确性并逐步接受其信仰，构建组织共同愿景，时常与追随者交流组织未来的理想化图景；在Bass看来，在魅力型领导过程中，下属表现出的奉献精神和超然能力归因于魅力型领导者的行为。而Conger等认为魅力型领导是一种基于下属感知其领导者行为的归因，与Bass的看法相似。?

鉴于House