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建筑企业工程表格模板合集

在建筑行业的日常运营与项目管理中，规范化、标准化的工程表格是确保信息传递准确、工作流程顺畅、管理决策科学的重要工具。一套完善的工程表格模板体系，能够有效提升企业运营效率，降低管理风险，保障项目顺利实施。本文将从建筑企业项目管理的实际需求出发，梳理并介绍一套实用的工程表格模板合集，涵盖项目全生命周期的关键管理环节。

一、项目前期准备阶段表格

项目的前期准备工作是项目成功的基石，此阶段的表格主要侧重于信息收集、决策分析、资源规划及合同管理。

1.《工程施工合同台账》

*主要用途：对企业所有在建及拟在建项目的合同进行集中登记、管理与查询，掌握合同基本信息、履行状态及款项支付情况。

*核心内容模块：合同编号、项目名称、合同类型（总包、分包、采购等）、甲乙方单位、合同金额、签订日期、工期、付款节点、履约情况、备注等。

2.《项目成本预算表》

*主要用途：在项目启动前，对项目实施过程中可能发生的各项成本进行预测和汇总，作为项目成本控制的基准。

*核心内容模块：项目名称、预算编制依据、分部分项工程名称、工程量、单价、合价、人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金、不可预见费、预算总金额等。

3.《施工组织设计（方案）审批表》

*主要用途：对项目编制的施工组织总设计或重要的专项施工方案进行内部评审与审批，确保施工方案的科学性、可行性与安全性。

*核心内容模块：方案名称、编制单位/部门、编制人、项目负责人、方案主要内容摘要、各相关部门（技术、安全、质量、生产等）审核意见、公司技术负责人审批意见、审批日期等。

二、施工过程管理阶段表格

施工过程是项目实体形成的关键阶段，此阶段的表格数量最多，涉及进度、质量、安全、物资、成本、技术等多个方面的动态管理。

（一）进度管理类

4.《项目施工进度计划横道图/网络图》（可附于《施工进度计划表》后作为附件）

*主要用途：直观展示项目各项工作的计划开始时间、结束时间、持续时间及逻辑关系，是进度控制的核心工具。

*核心内容模块：工作分解结构（WBS）、工作名称、计划工期、计划开始/完成日期、实际开始/完成日期、工期偏差、负责人等。横道图或网络图本身是其核心表现形式。

5.《施工进度周报/月报》

*主要用途：定期（每周/每月）对项目实际进度进行统计、分析，并与计划进度对比，找出偏差，提出纠偏措施和下周/月计划。

*核心内容模块：报告周期、项目总体进度概况、各分部分项工程实际完成情况、形象进度描述、与计划偏差分析、影响进度因素、已采取/拟采取的纠偏措施、下周/月进度计划安排、需协调解决的问题等。

（二）质量管理类

6.《隐蔽工程检查验收记录》

*主要用途：对隐蔽工程（如地基、结构钢筋、管线预埋等）在隐蔽前的施工质量进行检查、验收并记录，是工程质量追溯的重要依据。

*核心内容模块：工程名称、隐蔽部位、检查日期、施工单位、检查内容（材质、规格、尺寸、工艺、数量等）、检查情况、验收意见（施工单位自评、监理单位验收、建设单位验收）、参与验收人员签字等。

7.《分项工程质量验收记录表》

*主要用途：按照施工验收规范，对已完成的分项工程质量进行验收，确认其是否符合设计及规范要求。

*核心内容模块：工程名称、分项工程名称、检验批部位/区段、施工单位、检验批数量、主控项目检查结果、一般项目检查结果、观感质量验收结果、验收结论、验收人员签字等。

8.《工程质量问题整改通知单》

*主要用途：在质量检查过程中发现不合格项或质量隐患时，向责任单位发出书面通知，要求其限期整改。

*核心内容模块：通知单编号、工程名称、问题部位、问题描述（附照片/简图）、整改要求、整改期限、签发单位/人、接收单位/人、整改完成情况反馈及复查意见等。

（三）安全管理类

9.《施工安全技术交底记录》

*主要用途：在分部分项工程施工前或特定危险性作业前，由技术负责人向施工作业班组进行安全技术措施、操作规程、注意事项等方面的交底。

*核心内容模块：工程名称、交底部位/作业内容、交底日期、交底人、被交底班组/人员、安全技术交底主要内容（危险源辨识、防护措施、操作要点、应急处置等）、交底双方签字确认等。

10.《施工现场安全检查记录表》

*主要用途：定期或不定期对施工现场的安全状况进行全面检查，记录检查情况，及时发现和消除安全隐患。

*核心内容模块：检查日期、工程名称、检查部位/范围、检查人员、检查项目（临时用电、高处作业、脚手架、机械设备、消防、文明施工等）、检查情况（合格/不合格/存在隐患）、隐患描述及整改要求、复查情况等。

（四）物资设备管理类

11.《材料/设备进场检验