2026江西事业单位联考宜春市招聘343人备考题库附答案详解（夺分金卷）.docxVIP

2026江西事业单位联考宜春市招聘343人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、联合国总部位于（）。

A.巴黎

B.纽约

C.伦敦

D.华盛顿

【答案】：B

【解析】该题考查联合国总部的地理位置。巴黎是法国首都，在文化、艺术等领域具有重要地位，但并非联合国总部所在地。纽约是美国重要城市，联合国总部设在此处，这里汇聚了众多国际组织和外交机构，是国际交流的重要中心。伦敦是英国首都，是世界金融中心之一，也不是联合国总部位置。华盛顿是美国首都，主要是美国的政治中心，并非联合国总部所在。所以正确答案是纽约。

2、从经济学角度看，“不要为打翻的牛奶哭泣”这句话启示我们在当前决策时应该忽略（）。

A.边际成本

B.边际收益

C.沉没成本

D.规模经济

【答案】：C

【解析】本题可结合各选项所涉及的经济学概念，分析“不要为打翻的牛奶哭泣”所传达的决策启示，进而得出正确答案。-**边际成本**：是指在增加一单位产量时所增加的成本。它关注的是产量变化对成本的影响，在决策时，需要考虑边际成本与边际收益的关系，以确定是否增加产量等决策。而“打翻的牛奶”已经无法改变，与边际成本在产量增加时的成本变化无关，所以该选项不符合题意。-**边际收益**：是指增加一单位产品的销售所增加的收益。在决策过程中，通常会比较边际收益和边际成本，当边际收益大于边际成本时，可能会选择增加生产或销售等行为。“打翻的牛奶”是已经发生的事情，与边际收益在产量或销售增加时所带来的收益变化没有关联，因此该选项不正确。-**沉没成本**：是指已经发生且无法收回的成本。“打翻的牛奶”意味着这部分牛奶已经损失了，并且无法再挽回，就如同沉没成本一样。在进行当前决策时，因为沉没成本已经不可改变，所以不应该受到其影响，而应该着眼于未来的成本和收益。这与“不要为打翻的牛奶哭泣”所传达的不要纠结于已经无法挽回的损失，应向前看的决策理念相契合，所以该选项正确。-**规模经济**：是指通过扩大生产规模而引起经济效益增加的现象。它主要涉及到生产规模与成本、收益之间的关系，强调企业在扩大生产规模时能够实现成本的降低和效率的提高。“打翻的牛奶”与生产规模的扩大和经济效益的增加并无直接联系，所以该选项不合适。综上，“不要为打翻的牛奶哭泣”从经济学角度看，启示我们当前决策应该忽略沉没成本。

3、我国负责制定并实施货币政策的是（）。

A.中国人民银行

B.国家财政部门

C.全国人民代表大会

D.全国人民代表大会常务委员会

【答案】：A

【解析】货币政策是指中央银行为实现既定的目标，运用各种工具调节货币供应量来调节市场利率，通过市场利率的变化来影响民间的资本投资，影响总需求来影响宏观经济运行的各种方针措施。中国人民银行作为我国的中央银行，负责制定和执行货币政策，防范和化解金融风险，维护金融稳定。国家财政部门主要负责财政政策的制定和执行，财政政策是政府通过财政收支总量与结构的变化对宏观经济运行进行调节。全国人民代表大会是我国的最高国家权力机关，主要行使立法权、决定权、任免权、监督权等重要职权。全国人民代表大会常务委员会是全国人民代表大会的常设机关，在全国人民代表大会闭会期间，行使部分国家权力。所以我国的货币政策由中国人民银行制定并实施。

4、当你与领导的意见发生冲突时，通常情况下你会如何处理？

A.坚持自己的意见，不会放弃

B.无条件服从领导的意见

C.先服从，有机会再向领导说明

D.找其他同事沟通调解

【答案】：C

【解析】当与领导意见产生冲突时，处理方式有多种。一种方式是坚持自己的意见且不放弃。这种做法体现了自信和对自身观点的坚定，相信自己的判断是正确的，可能认为自己掌握了更充分的信息或独特的视角。然而，这样做可能会引发与领导的激烈冲突，破坏与领导的关系，毕竟领导通常处于决策地位和权威位置。另一种是无条件服从领导的意见。这显示出对领导权威的尊重，能维持团队的和谐与秩序，避免因个人意见冲突导致团队内耗。但缺陷在于可能会压抑个人的创新思维和积极性，若领导的意见并非最优，还可能影响工作的质量和效果。也可以先服从领导意见，然后找机会再向领导说明。这种做法既给了领导面子，维护了工作的正常开展，又能在合适时机表达自己的想法，增加自己意见被采纳的可能性，是较为折中的处理办法。不过要把握好向领导说明的时机和方式，若时机不当或方式不妥，可能达不到预期效果。还能找其他同事沟通调解。借助同事的力量来协调与领导的分歧，同事可能能提供不同的视角和建议，帮助缓解矛盾。但同事不一定能真正了解事情全貌，也不一定能有效解决问题，还可能使问题在团队中扩散，影响团队氛围。

5、下列战役与相关成语的对应，错误的是（）。

A.吴越之战－卧薪尝胆

B.淝水之战－风声鹤唳

C.夷陵之战－草船借箭

D.牧野之