五种类型配送中心流程及案例分析.docxVIP

提供型配送中心流程

提供型配送中心，即专门向某些用户提供物资，充当提供商角色的配送中心，其效劳对象要紧是生产企业和大型商业组织(超级市场或联营商店),它们所配送的物资以原材料、元器件和其它半成品为主。提供型配送中心担负着向多家用户提供商品〔其中包括原料、材料和零配件等〕的任务。为保证生产和经营活动正常运行，此类配送中心一般都建有大型仓库并储存一定数量的商品，占地面积一般较大。

配送中心类型

配送中心是基于物流合理化和拓展市场的需要而开展起来的，也是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化而产生的。在配送实践中，形成了各种各样的配送中心，要紧类型有如下十类：

1．专业配送中心

专业配送中心又有两个含义：一是配送对象、配送技术属于某一专业范畴，综合该专业的多种物资进行配送，如多数制造业的销售配送中心；二是以配送为专业化职能，全然不从事经营的效劳型配送中心。

2．柔性配送中心

柔性配送中心即不是向固定化、专业化方向开展，而是强调市场适应性。它能依据市场和客户的需求变化而随时变化，对客户要求有特别强适应性，不一定固定供需关系，而是不断向开展配送客户甚至改变配送客户的(有利)方向开展。

3．提供配送中心

专门为某个或某些客户(如生产制造厂、联营商店、联合公司)组织提供的配送中心。比方，为大型连锁超市组织提供的配送中心、为零件加工厂送货至制造装配厂的零件配送中心等，都属于提供型配送中心。

4．销售配送中心

销售配送中心以销售经营为目的，以配送为手段的配送中心，其类型又有以下几种：

(1)生产企业为销售本厂产品而建立的配送中心。优点是能够直截了当面向市场，了解需求，以及时的反响信息指导生产。

(2)流通企业建立的配送中心。流通企业将建立配送中心作为经营的一种方式以扩大销售。我国目前拟建的配送中心大多属于这种类型，国外的例子也许多。

(3)流通企业和生产企业联合的协作型配送中心。

5．都市配送中心

以都市作为配送区域范围的配送中心。由于在都市范围内生产与消费较为集中，物流量大，且汽车运输兴盛，这种配送中心可直截了当配送到最终客户。因此，这种配送中心往往和零售经营相结合。

6．区域配送中心

区域配送中心指有较强的辐射能力和库存预备，向省(州)际、全国乃至国际范围的客户配送物资的配送中心。这种配送中心通常规模较大，客户较多，配送批量也较大，经营不一，既能够配送给下一级的配送中心，也能够配送给商店、批发商和企业客户。或许还从事零星的配送，但不是主体形式。

7．储存型配送中心

有特别强储存功能的配送中心。一般来讲，为了确保用户和下游配送中心的货源，这类储存型配送中心起到蓄水池作用。

8．流通型配送中心

全然上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心。这种配送中心的典型方式是：大量物资整体购进并按一定批量送出，采纳大型分货机，进货时直截了当进人分货机传送带，分送到各客户货位或直截了当分送到配送用汽车内，物资在配送中内心仅做少许停滞。

9．加工配送中心

具有加工职能的配送中心。

10．其他配送中心

(1)按配送中心的拥有者分，有制造商型配送中心、零售商型配送中心、批发商型配送中心和转运型(第三方物流)配送中心等。

(2)按配送物资种类分，有食品配送中心、日用品配送中心、医药品配送中心、化装品配送中心、家电产品配送中心、电子产品配送中心、书籍产品配送中心、服饰产品配送中心和汽车零件配送中心等。

作业流程

(1)收货作业。收货作业是配送中心运作周期的开始。它包括订货和接货两个过程。

配送中心收到和汇总门店的订货单后，首先要确定配送物资的种类和数量，然后要查询配送中心现有库存中是否有所需的现货。要是有现货，那么转进拣选流程；要是没有、或尽管有现货但数量缺乏．那么要及时向总部采购部门发出订单，进行订货。通常，在商品资源宽裕的条件下，采购部门向提供商发出订单以后，提供商会依据订单的要求特别快组织供货，配送中心接到通知后，就会组织有关人员接货，在送货单上签收，对物资进行检验。

(2)验收进库。采纳一定的手段对接收的物资进行检验，包括数量的检验和质量的检验。假设与订货合同要求相符，那么能够转进下一道工序；假设不符合合同要求，配送中心将具体记录过失情况．并拒尽接收物资。按照，质量不合格的商品将由提供商自行处理。

通过验收之后，配送中心的工作人员随即要按照类不、品种将其分开．分门不类地存放到指定的仓位和场地，或直截了当进行下一步操作。

(3)储存。储存要紧是指常备储存，它是为了保证销售需要，但要求是合理库存．同时还要注重在储存业务中做到确保商品不发生数量和质量变化。

还有一种储存形态是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存预备