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2025年医改自查报告(3篇)

2025年医改自查报告（一）

为深入贯彻落实国家深化医药卫生体制改革的决策部署，全面评估医改工作成效，查找存在的问题与不足，进一步推进医改工作向纵深发展，我院对2025年医改工作进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

工作成效

分级诊疗制度逐步完善：自医改实施以来，我院积极推动分级诊疗制度建设。一是加强与基层医疗卫生机构的合作，与周边多家社区卫生服务中心和乡镇卫生院建立了紧密的联动机制。通过技术支持、人员培训、双向转诊等方式，提升基层医疗机构的服务能力。目前，基层首诊、双向转诊的工作流程逐步规范，越来越多的患者能够根据病情选择合适的就医层级。例如，今年上半年，医院接收基层转诊患者数量同比增加了[X]%，由我院下转至基层医疗机构的康复患者数量也有明显增长。二是积极开展远程医疗服务，利用信息化手段实现了与基层医疗机构的远程会诊、远程影像诊断等服务。这不仅提高了基层诊断的准确性，也方便了患者在当地获得优质医疗资源。截至目前，我院已开展远程医疗服务[X]例次，受到了基层医疗机构和患者的广泛好评。

现代医院管理制度初步建立：在医院管理方面，我们积极探索建立现代医院管理制度。一方面，完善医院内部治理结构，明确了医院决策、执行、监督等各方面的职责权限。成立了医院理事会、监事会等组织，充分发挥民主决策和监督作用。另一方面，加强医院精细化管理，引入先进的管理理念和方法，优化医疗服务流程，提高运营效率。通过实施全面预算管理、成本控制等措施，医院的运营成本得到有效控制，医疗服务质量和效率显著提升。例如，医院平均住院日较去年同期缩短了[X]天，医疗费用增长率控制在合理范围内。

全民医保制度更加健全：我院严格执行国家医保政策，积极配合医保部门做好医保管理工作。一是加强医保政策宣传，通过多种渠道向患者和医务人员宣传医保政策，提高医保政策知晓率。二是规范医保服务行为，加强对医保费用的审核和监管，杜绝不合理医疗费用的发生。同时，积极推进医保支付方式改革，配合医保部门开展按病种付费、按疾病诊断相关分组（DRG）付费等试点工作。目前，我院已完成了[X]个病种的按病种付费工作，DRG付费试点工作也在稳步推进，取得了初步成效。通过医保支付方式改革，有效控制了医疗费用的不合理增长，提高了医保基金的使用效率。

药品供应保障制度持续完善：在药品供应保障方面，我院严格落实国家药品集中采购政策，积极参与药品集中采购工作。自药品集采工作开展以来，医院采购的集采药品品种不断增加，价格明显下降。据统计，与集采前相比，我院药品采购成本降低了[X]%，有效减轻了患者的用药负担。同时，加强药品质量监管，建立了完善的药品质量管理制度，确保临床用药安全有效。加强与药品供应商的合作，保障药品供应的稳定性，避免出现药品短缺现象。

存在的问题

分级诊疗推进存在困难：尽管分级诊疗制度建设取得了一定进展，但在实际推进过程中仍面临一些困难。一是基层医疗机构服务能力有限，人才短缺、技术薄弱等问题依然突出，部分患者对基层医疗机构缺乏信任，不愿意到基层首诊。二是双向转诊机制还不够顺畅，存在上转容易下转难的问题。个别科室存在对下转患者承接积极性不高的情况，影响了双向转诊工作的顺利开展。三是信息化支撑不足，各级医疗机构之间的信息系统尚未实现完全互联互通，导致患者信息共享不畅，影响了分级诊疗的整体效果。

医院运营管理面临挑战：现代医院管理制度建设虽然取得了初步成效，但在实际运行过程中还存在一些问题。一是医院精细化管理水平有待进一步提高，部分科室在成本控制、绩效管理等方面还存在薄弱环节，导致医院运营效率参差不齐。二是医院人力资源管理存在一定问题，人才招聘、培养和激励机制不够完善，难以吸引和留住优秀人才。特别是高层次人才短缺，制约了医院学科建设和技术创新发展。三是医院面临的外部竞争压力增大，随着医疗市场的不断开放，民营医院和社会办医机构逐渐增多，对我院的业务发展带来了一定的冲击。

医保政策执行存在难点：在医保政策执行过程中，也遇到了一些难点问题。一是医保政策宣传还不够深入，部分患者对医保政策的理解存在偏差，导致医保报销纠纷时有发生。二是医保支付方式改革与医院实际运营存在一定的衔接问题，按病种付费和DRG付费等改革措施在实施过程中，对医院的成本核算、医疗服务质量控制等方面提出了更高的要求，医院需要一定的时间来适应和调整。三是医保基金监管压力增大，随着医保覆盖面的扩大和医保费用的增长，医保基金的安全风险也随之增加，医院在医保费用审核和监管方面面临更大的挑战。

药品供应保障仍需加强：虽然药品集中采购取得了一定成效，但在药品供应保障方面仍存在一些问题。一是部分集采药品的供应不稳定，偶尔会出现断货现象，影响了患者的正常治疗。二是药品价格虚高问题在个别药品中仍然存在，虽然整体药品价格有所