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2026年物资管理经理笔试考试题库含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在某制造企业的物资管理中，以下哪项属于ABC分类法的核心原则？

A.先进先出

B.成本最小化

C.重点管理

D.均衡分配

2.当企业面临紧急订单需求时，最有效的库存补充策略是？

A.固定订货点法

B.经济订货批量法

C.供应商管理库存（VMI）

D.一次性大量采购

3.在供应链风险管理中，以下哪项属于“中断风险”的典型表现？

A.库存积压

B.供应商延迟交货

C.价格波动

D.需求预测偏差

4.某企业采用ERP系统管理物资，其核心优势在于？

A.自动化采购流程

B.实时库存监控

C.减少人工操作成本

D.以上都是

5.在物资入库管理中，“四检制”通常指的是？

A.数量、质量、时间、地点

B.数量、包装、规格、批次

C.时间、地点、人员、责任

D.以上都不是

6.当企业采用JIT（准时制生产）模式时，对库存管理的要求是？

A.保持较高安全库存

B.减少库存周转天数

C.增加订货频率

D.以上都是

7.在物资出库管理中，“先进先出法”的主要目的是？

A.降低库存成本

B.避免物资过期

C.提高仓库利用率

D.以上都是

8.某企业采用供应商评估体系，以下哪项指标通常不被纳入考核？

A.交货准时率

B.产品合格率

C.价格竞争力

D.社会责任表现

9.在物资盘点过程中，“循环盘点”的主要特点是？

A.全面清点所有库存

B.定期抽盘关键物资

C.实时动态盘点

D.以上都不是

10.当企业采用ABC分析模型时，C类物资通常占比？

A.10%-20%

B.20%-30%

C.50%-70%

D.70%-80%

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在物资采购管理中，“框架协议采购”的主要优势包括？

A.简化招标流程

B.降低采购成本

C.提高采购效率

D.增加供应商选择范围

2.在供应链协同管理中，以下哪些属于“协同效应”的体现？

A.信息共享

B.风险共担

C.采购联合谈判

D.库存共享

3.在物资仓储管理中，以下哪些属于“5S管理”的内容？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.素养

4.当企业采用VMI（供应商管理库存）模式时，以下哪些责任由供应商承担？

A.库存水平设定

B.库存补充决策

C.库存持有成本

D.需求预测

5.在物资包装管理中，以下哪些属于“绿色包装”的要求？

A.可回收

B.可降解

C.减少过度包装

D.提高包装成本

6.在物资运输管理中，以下哪些属于“运输优化”的指标？

A.运输成本

B.运输时效

C.车辆利用率

D.风险控制

7.在物资报废管理中，以下哪些属于“减量化”的途径？

A.拆解再利用

B.资源回收

C.减少采购量

D.延长使用周期

8.在ERP系统中，物资管理模块通常包含哪些功能？

A.采购管理

B.库存管理

C.出入库管理

D.成本核算

9.在供应商关系管理（SRM）中，以下哪些属于“战略合作”的体现？

A.长期合作

B.信息共享

C.供应商培训

D.供应商退出管理

10.在物资需求预测中，以下哪些方法属于“定量分析”？

A.时间序列分析

B.回归分析

C.专家意见法

D.德尔菲法

三、判断题（每题1分，共10题）

1.ABC分类法中，A类物资通常占比10%-20%，价值最高。（×）

2.JIT（准时制生产）模式要求库存为零，完全依赖供应商保障供应。（×）

3.在物资入库管理中，“四检制”指的是数量、质量、时间、地点。（√）

4.供应商管理库存（VMI）模式下，企业无需承担库存风险。（√）

5.循环盘点比全面盘点更耗时，但准确性更高。（×）

6.绿色包装要求使用昂贵的环保材料，会增加包装成本。（×）

7.在ERP系统中，物资管理模块与财务模块完全独立，无数据关联。（×）

8.“先进先出法”适用于所有类型的物资，包括易腐品和常温品。（√）

9.供应商评估体系仅考核价格和交货准时率，不考虑社会责任。（×）

10.需求预测偏差是供应链管理的不可控风险。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述“ABC分类法”在物资管理中的应用步骤。

答：ABC分类法将物资按价值占比分为A、B、C三类：

-A类：价值占比70%-80%，管理重点；

-B类：价值占比15%-25%，一般管理；

-C类：价值占比5%-10%，简化管理。

2.简述“供应商管理库存（VMI）”模式的运作流程。

答：供应商根据企业需求预测，主动补充库存，流程包括：

-企业共享需求数据；