奉贤校园后勤物业管理方案.docxVIP

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  • 2026-02-09 发布于山东
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奉贤校园后勤物业治理方案

一、公司简介

1、简介

2、治理业绩和治理状况

二、公司优势

1、公司治理规模

2、公司治理人才

3、公司治理水平

4、公司治理经验

5、公司的物业租售能力

三、合作的前提

四、物业概况

1、物业全然概况

〔1〕物业类型:院校〔学校〕物业

〔2〕法定地址

〔3〕坐落位置

〔4〕占地面积:314。8亩

〔5〕总建筑面积:116000平方米〔地上、地下〕

〔6〕有效建筑面积:116000平方米

〔7〕绿化面积:110。18亩〔包括湖塘绿地小景面积〕

〔8〕车库面积:〔包括各类车位数〕

〔9〕自行车停车棚:

〔10〕机动车泊位:〔地上、地下〕

〔11〕400米标准田径跑道及其他田径设施:

〔12〕标准足球场:1个〔平方米〕

〔13〕标准篮球场:12个〔平方米〕

〔14〕旱地溜冰场:1个〔平方米〕

〔15〕道路面积:

〔16〕物业构成:

①五层公共教学楼2幢2。4万平方米

②五层图文信息中心1幢1。1万平方米

③五层实验楼1幢0。56万平方米

④六层行政楼1幢0。59万平方米

⑤六层学生公寓楼10幢4。6万平方米

⑥三层食堂浴室1幢0。78万平方米

⑦其他

2、设备设施概况

设备设施一览表

设备设施一览表

各称

型号

用途

速度

额定功率

投进运行

安装位置

三菱电梯

GPS-II

客梯

1m/s

02-7-8

信息楼

GPS-CR〔VFDLLA系统〕

编号:

3011-30226-2300212-0290

载重:1000kg

三菱电梯

备注:

〔2〕要紧设备技术参数

五、总体设想与治理模式

总体设想:“高标准、高起点、高要求、创一流〞

2、效劳理念:以人为本,坚持一切从客户需求动身,真诚地对待每一个埋怨,守信地兑现每一个承诺,想于客户未想之前,做于客户想做之前,使辖区,水更清、地更绿、楼更净。把“属于人的还给人〞。

3、治理模式:校园后勤物业治理的总管

4、质量操纵:ISO9001〔2000版〕质量治理体系,ISO14001〔1996版〕环境治理体系。

六、物业治理的效劳内容

1、早期介进

〔1〕对工程总体规划、设计方案、扩初方案、施工图纸提出先进意见和建议

〔2〕对施工与质量情况进行现场跟踪,提出合理化意见和建议

〔3〕对设备配置、选型、安装、调试情况进行现场跟踪,提出合理化意见和建议

〔4〕参与并配合物业的竣工验收,提出合理化意见和建议

〔5〕组织接管验收,做好验收记录,提出整改意见并跟踪整改效果

〔6〕协助开展商编制,物业使用讲明、物业治理讲明、校园公约、学生公寓手册、校园楼宇内装修事项等。

2、前期〔或正常期〕校园治理

〔1〕校园后勤物业治理效劳:

房屋设备设施运行与维修保养效劳;〔包括如下:〕

A、房屋设备设施的养护与治理效劳

B、供配电设备的维修保养

C、供气设备的维修保养

D、电梯设备的维修保养

E、空调设备的维修保养

F、供水设备的维修保养

G、排水系统及污水处理系统的维修保养

H、监视系统的维修保养

I、消防报警系统的维修保养

J、校区自动化系统的维修保养

K、综合布线系统的维修保养

N、卫星与电视接收系统的维修保养⒀对讲与报警系统的维修保养

②环境清洁效劳;

③绿化治理效劳;

④保安治理效劳;

⑤礼仪接待效劳;

⑥应急处理效劳;

⑦非公共性延伸效劳;

⑧校园文化活动效劳。

〔2〕饮食治理效劳:

①学生食堂、教工餐厅治理效劳;

②浴室及开水需求治理效劳。

〔3〕学生公寓治理效劳:

①宿舍门卫值班平安治理效劳;

②学生公寓环境清洁卫生治理效劳;

③学生公寓水电需求和设备、设施的治理效劳;

④洗涤效劳。

3、校园后勤物业治理效劳的预备程序

〔1〕与校方〔开展商〕签订物业治理托付合同

〔2〕拟制筹建方案

〔3〕制订接管工作方案

〔4〕双方托付交接验收及人员移交,财务移交

〔5〕确认现行状况备忘录

〔6〕前期治理的预备

〔7〕保安〔平安〕操纵

〔8〕筹备组建奉贤校园物业治理处

〔9〕人员聘请培训

〔10〕制订校园后勤物业治理效劳方案

〔11〕制订内部治理制度及效劳标准〔附件三〕

〔12〕和校方签订校园物业治理公约

〔13〕制订治理作业方案〔附件〕

〔14〕制订效劳治理收费标准〔附件〕

〔15〕治理人员、专业人员和作业人员到岗

〔16〕校园后勤物业治理效劳方案实施

〔17〕对遗留咨询题的整改

〔18〕治理处与公共事业部门、政府机构的联系与沟通

4、前期介进时期物业治理内容与标准

前期介进时期物业治理内容与标准

序号

工作内内

标准

1

工作进度

100%的了解,把握施工进度及各个节点。

2

从物业治理角度提示完善建议

按国家有关标准和物业治理实际情况

3

工程质量的协同关

发觉咨询题、提示咨询题、追踪结果。

4

参于设备的调试与试运行

验收工程设备运行正常率100%

5

配合开展商进行竣工验收

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