北大人力自考真题绩效考评技术专科.docVIP

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精益求精，善益求善。

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北大人力自考真题绩效考核技术（专科)（15页)

绩效考核技术(专科)

不一样的学科对绩效的概念有不一样的了解，从经济学的角度来看,绩效是（）

绩效是组织盼望的成果

绩效与薪酬是组织和员工之间的对等承诺关系

组织为实现其目标而展现在不一样层面上的有效输出

绩效指每个社会成员按照社会分工所拟定的角色承担的职责

绩效管理的对的流程是（)

绩效计划→绩效实施→绩效评价→绩效反馈

绩效实施→绩效计划→绩效评价→绩效反馈

绩效计划→绩效实施→绩效反馈→绩效评价

绩效计划→绩效反馈→绩效实施→绩效评价

当代组织变革的主流趋势中不包含()

组织裁员

组织扁平化

组织分散化

组织再造

绩效管理的关键目标是(）

促进公司质量管理的改善

提高员工工作的动机水平

不停提高员工和组织绩效

实现组织的战略目标

公司的绩效指标的重点从财务指标向财务指标与非财务指标相结合发展，由定量指标向定量与定性相结合发展，这体现了绩效管剪发展的哪一条规律?()

由关注公司内部转变为内外兼顾

指标从简朴向综合发展

重视财务指标转向与非财务指标相结合

由侧重绩效评价转变为侧重全方面绩效管理

某公司在考核销售人员时，采取“每年完成销售额30—40万元”,这属于（)

绩效指标

绩效项目

绩效原则

绩效成果

在如下关于绩效管理与绩效考核的阐述中,不对的的是（)

绩效管理是一个系统,而绩效考核是绩效管理的一部分

绩效管理和绩效考核都具备前瞻性

绩效管理重视过程的管理,而绩效考核是一个阶段性的总结

绩效管理重视能力的培养,而绩效考核只重视成绩的大小

在如下关于绩效管理闭环体系的阐述中，对的的是()

绩效计划属于前馈控制阶段,绩效沟通属于过程控制阶段,绩效考核、绩效面谈以及绩效改善的实施属于反馈控制阶段

绩效计划属于反馈控制阶段,绩效沟通属于过程控制阶段,绩效考核、绩效面谈以及绩效改善的实施属于前馈控制阶段

绩效计划属于反馈控制阶段，绩效沟通属于前馈控制阶段,绩效考核、绩效面谈以及绩效改善的实施属于过程控制阶段

绩效计划属于前馈控制阶段，绩效沟通属于反馈控制阶段，绩效考核、绩效面谈以及绩效改善的实施属于过程控制阶段

如下不属于工作态度指标的是(）

工作潜力

敬业

忠诚

协作

某商场以月销售额为指标来考核售货员的绩效，成果导致有些售货员用坑骗的伎俩来使用户购置了质次价高的商品，使得商场的声誉下降,这一现象阐明（)

成果指标具备很强的操作性

行为指标有利于引导行为和绩效的改善

成果指标容易诱使被考核者为了成果而不择伎俩

行为指标可以被清楚的界定

依照公司战略、年度经营计划的分解而提炼出来的指标称为（）

公司战略规划

关键绩效指标

工作规定指标

工作考核指标

公司假如提倡“以质量求生存”,那么就应该在绩效考核中引入产品质量指标和控制产品质量各环节的过程性指标,这体现了绩效考核指标设立中的哪一项基本规定()

战略一致性的规定

针对性的规定

可测量性的规定

定制化的规定

某公司经过与各部门主管、人力资源部门的人员、某职务的人员进行广泛交谈，来获取绩效考核指标,该公司使用的绩效考核指标的选择方法是（）

工作分析法

个案研究法

问卷调查法

专题访谈法

在拟定绩效指标权重时要满足四个基本原则，如下阐述中不属于这四个基本原则的是（)

以战略目标和经营重点为导向的原则

系统优化原则

考核者的主观意图与客观情况相结合的原则

防止权重平均分派的原则

在如下关于绩效原则的阐述中,不对的的是（)

绩效原则是基于工作而不是基于工作者

绩效原则是被考核者可以达成的

绩效原则是不可以变化的

绩效原则应是考核双方所共知的

绩效考核指标体系自身就是一个系统,它由多个子系统构成,在如下选项中不属于绩效考核指标体系子系统的是()

考核指标系统

考核原则系统

考核尺度系统

考核教授系统

在诸多公司,有人认为绩效考核不够公平，认为自已“没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有疲劳”,导致这一现象的因素在于（）

考核的指标组合过度地关注过程

考核的指标组合过度地关注成果

考核的指标组合既不关注成果也不关注过程

考核的指标组合缺少系统性和科学性

在下面关于绩效周期设立的阐述中，不对的的是()

考查对象的职位越高，岗位的劳动复杂限度越高,绩效周期越短

考查对象的职位越低,岗位的劳动复杂限度越低，绩效周期越短

绩效周期的设定没有绝对的规律

绩效周期的长度要受到组织目标的影响

拟定绩效目标的重要指导原则是ＳMＡRT原则,