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综合能力考核表

下级对上级

被评估人

被评估人职务

评估人

评估人职务

被评估的时间范围自年（/月/日）：到年（/月/日）：

进此次评估的口期年（/月/日）:

评估步骤：

1.下属单独填写此项评估，不需要和任何人进讨论

2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分

公司经理

3.填写完毕，注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部;

4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执

官，不向被评估人进反馈.

5.如果有必要对被评估人进反馈，我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打勾

注明你的意愿：

可以记名形式向被评估人反馈此评估表的内容

可以不记名形式向被评估人反馈此评估表的内容

绝对小可以向被评估人反馈此评估表的内容

人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密

综合能力5.非常优秀；4-很好；3-合格/称职；2-需要改进；1-不称职

员工业绩表现评定分数

5分-非常优秀

4分-很好

3分-合格，称职

2分-需要改进

1分-9称___________________________________________________________

对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.

2.专业知识评定

2.1熟悉工作要求、技能和程序

2.2熟悉本业及产品

2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向

2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识例（如：器材、电脑软件等）

2.5了解下属工作及职责

评语

3.主动性和创造性评定

3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试

3.2主动开展工作而非一味被动服从

3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果

3.4主动开展工作力求超越预期目标

3.5将有创造性的思想加以完善

3.6勇于向传统模式提出挑战并进有创造性的偿试

3.7是否善于发现资源、进完善及富于创造性

评语

4.对客户的关注程度评定

4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求

4.2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务

4.3对客户的需求进积极响应并提出改进办法

4.4以客户为中心进交谈并对诸动

4.5赢得客户的信任和尊重

评语

5,培养及领导下属的能力评定

5.1能够建立并保持一个高效的工作集体

5.2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源

5.3能够全面、实时并及时地完成工作评估

5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见

5.5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标

5.6能够与下属建立