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价值链分析方法是企业为一系列的输进、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相关于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和要害业务流程的优化是实现企业战略的要害。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发扬信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，能够增强企业的竞争能力。

为了提升企业战略，美国战略治理学家Porter〔1985〕第一次提出价值链分析的方法。价值链是一种高层次的物流模式，由原材料作为投进资产开始，直至原料通过不同过程售给顾客为止，其中做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成局部。价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了需求商，向后延伸到了分销商、效劳商和客户。这也形成了价值链中的作业之间、公司内部各部门之间、公司和客户以及公司和需求商之间的各种关联，使价值链中作业之间、核心企业内部部门之间、核心企业与节点企业之间以及节点企业之间存在着相互依靠关系，进而碍事价值链的业绩。因此，协调、治理和操纵价值链中节点企业之间的相互依靠关系，提高价值链中各节点企业的作业效率和绩效特不重要(Thompson,1967〕。Thompson还认为，价值链中作业之间的依靠程度越高〔即它们的联系越强〕，就越需要协调和治理价值链中节点企业之间的关系。协调价值链中各节点企业之间的关系，确实是根基要在各方相互信任的根底上，利用共享的有关信息，对整个价值链中相互依靠的作业进行定位、协调和优化，把生产资源的分工协作和物流过程组织成为总本钞票最低、效率最高的需求链，使处在价值链上的各节点企业具有共同的价值取向，取得最大的价值增值，从而实现“多赢〞的目的。

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价值链中节点企业之间关系的协调根底。公司的完整价值链是一个跨越组织边界的需求链中顾客、需求商亦即价值链中不同企业所有相关作业的一系列