并购后的整合管理.pptxVIP

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  • 2026-02-09 发布于河北
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;;;整合的定义与目标;;整合的常见挑战;;业务战略协同规划;7,6,5!4,3

XXX;;;供应链与采购整合;;销售与服务网络合并;;;运用九宫格评估法,从岗位关键度和流失风险两个维度识别核心人才,重点关注技术专家、客户关系维护者及掌握商业秘密的中高层管理者,制定差异化的保留策略。;;;;税务筹划与合规审查;重大合同继承性审查;;研发资源整合路径;IT系统与数据迁移;知识产权管理与保护;

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