2026江西省省直事业单位招聘1346人备考题库带答案详解(培优).docxVIP

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  • 2026-02-09 发布于河南
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2026江西省省直事业单位招聘1346人备考题库带答案详解(培优).docx

2026江西省省直事业单位招聘1346人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某高校外语教研室新招进五位外语老师,每位老师只教授一门外语。并且满足以下条件:①如果小钱教德语,那么小孙不教俄语。②或者小李教德语,或者小钱教德语。③如果小孙不教俄语,那么小赵不教法语。④或者小赵教法语,或者小周不教英语。以下哪项如果为真,可以得出“小李教德语”的结论?()

A.小孙不教俄语

B.小钱教德语

C.小周教英语

D.小赵不教法语

【答案】:C

【解析】根据题意,假设小周教英语,依据④可知,小赵会教法语;按照③来看,小孙会教俄语;从①能够知道,小钱不教德语;根据②可得,小李教德语。也就是说,以“小周教英语”这个前提,能够得出“小李教德语”这个结论。

2、马克思主义与时俱进的根本动力是()。

A.实践

B.理论与实际相统一

C.科学发展

D.实事求是

【答案】:D

【解析】马克思主义与时俱进的根本动力是实践。实践是认识的基础和来源,马克思主义作为科学的理论体系,其生命力就在于它深深扎根于实践之中,并在实践中不断发展。实践是不断发展变化的,新的实践会提出新的问题和挑战,推动马克思主义不断进行理论创新,以适应新的实践需求。只有通过实践,才能检验和发展马克思主义,使其始终保持科学性和先进性。而理论与实际相统一是马克思主义的基本原则和重要方法,并非根本动力;科学发展是一种发展理念和实践要求;实事求是是马克思主义的精髓和活的灵魂,它们都不是马克思主义与时俱进的根本动力。因此,马克思主义与时俱进的根本动力是实践。

3、群体决策是管理实践中常见的决策类型之一,不过在下列几种情形中,最不适合采用群体决策方式的是()。

A.确定长期投资哪一种股票

B.决定招聘一个重要岗位的高层管理人员

C.决定开发一种新产品,并确定新产品的上市时间

D.签署一项产品销售合同

【答案】:D

【解析】群体决策适用于那些需要广泛收集信息、综合多方面意见、权衡多种因素且对决策质量要求较高的情况。群体决策过程相对复杂,耗费时间和精力较多。确定长期投资哪一种股票,需要综合考虑市场趋势、行业前景、公司基本面等多方面因素,不同人的专业知识和经验可以相互补充,适合群体决策。决定招聘一个重要岗位的高层管理人员,这关系到企业未来的发展和管理方向,需要从多个角度评估候选人,通过群体决策可以更全面地了解候选人,降低用人风险,适合群体决策。决定开发一种新产品并确定新产品的上市时间,涉及市场需求分析、技术可行性、竞争态势等诸多方面,群体决策能够整合不同部门和人员的意见,提高决策的科学性,适合群体决策。签署一项产品销售合同,通常有明确的交易条款和条件,并且具有一定的时效性,需要快速做出决策。群体决策过程繁琐,可能会导致贻误商机,所以最不适合采取群体决策方式。

4、目标:行动()

A.信心:毅力

B.前进:激情

C.灯塔:航行

D.收获:播种

【答案】:C

【解析】目标对行动有指引作用,就像灯塔对航行有指引作用一样。所以答案是这个。

5、一般情况下,公文成文时间应()。

A.以完稿时间为准

B.以打印成文时间为准

C.以领导签发时间为准

D.以公文发出时间为准

【答案】:C

【解析】公文成文时间的确定有其明确规定。完稿只是文稿初步完成状态,可能还需进一步修改和审核,不能作为公文正式生效的时间依据。打印成文仅仅是将文档通过打印设备转化为纸质形式,这一过程不具有决定公文生效时间的关键意义。公文发出时间存在不确定性,从定稿到实际发出可能有时间差,不能准确代表公文生效时刻。而领导签发意味着领导对公文内容进行了最后的审定,并认可其可以正式生效和发布,所以在一般情况下,公文成文时间应当以领导签发时间为准。

6、在一个具有内部联系的体系中,一个极小的初始能量便能引发一连串的连锁反应,此即人们所熟知的“多米诺骨牌效应”,作为管理者应()。

A.静观时变,泰然处之

B.察觉到组织中的渐变,从而采取相应的策略

C.放任变化的发生,只在关键时刻制止

D.组织管理体系中可能发生的细微变化

【答案】:B

【解析】“多米诺骨牌效应”强调在有内部联系的体系中,一个小的初始能量能引发一连串连锁反应。这意味着在组织管理里,一些细微的变化可能会逐渐发展并产生重大影响。静观时变、泰然处之可能会让小问题不断积累,最终导致严重后果,不能有效应对连锁反应,所以这种做法不可取。放任变化发生,只在关键时刻制止,可能会错过解决问题的最佳时机,因为小变化可能已经扩散且难以控制,这种方式不利于避免连锁反应带来的不良影响。组织管理体系中可能发生的细微变化只是对现象的描述,并非管理者应采取的行动。而察觉到组织中的渐变,并采取相应策略,能够在小问题刚出现时就进行处理,防止其引发一连串连锁反应,是管理者应对“多米诺骨牌效应”的

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