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有效先进工程治理技能的十个过程

小型工程的治理者并不需要过多的工程治理知识和工程治理技巧的练习。然而，一旦工程的规模变大了，这些正规的治理过程和技巧确实是根基工程治理者必备的了。尽管不同的工程治理方法以不同的方式组织同时讲明了这些工程治理过程，然而我们依旧想强调其中最全然的10个过程：

4.咨询题治理互联网的一些事

7.沟通治理互联网的一些事

一般来讲，要是你能掌握这10个领域的知识，你就能在大局部的工程治理中获得成功。关于小工程，你可能不需要为文档或是度量治理而担忧，然而，你治理的工程越大，你就越需要重视这10个过程的治理。

你可能差不多注重到我们列出的10个治理过程中没有包括分析、设计、测试或者部署。那些有些工程工作经验的人也许明白一个工程通常会包括分析和测试过程。然而，实际上这些过程有特别大的差异。分析和测试过程是实际工程进程(也称为工程生命周期)的一局部。随着工程类型的变化，工程生命周期包含的时期也不同。要是你的工程是一个具有完整的生命周期的工程，你也许就会执行从分析、设计、构建、测试到部署的全过程。而在其它类型的工程中，你可能只会涉及到其中某些时期。例如，要是你的工程是一个调查研究工程，你就可不能涉及到部署的咨询题。要是你在做一项研究，在做完分析时期的任务后，那个工程可能就会结束了。

你瞧出来我们还遗漏了什么吗?

有两个治理过程有时也会做为全然的工程治理过程的一局部：人员治理、合同和采购治理。关于工程经理来讲，人员治理是特不重要的技能，然而关于工程治理来讲，它并不是必需的。毕竟，在任何对下级的治理中都需要涉及人员治理。这其中的区不确实是根基，人员治理是一种工程“经理〞需要具备的技能，而不是工程“治理〞必需的技能。

在我们这10个工程治理过程列表中也没有包括合同和采购治理。在大多数组织中，工程经理需要了解对合同和提供商的治理情况，然而他们并不对此负责。部门和(或)采购部门通常负责合同和提供商的治理。

时刻安排和过程的顺序

除第一类和第二类——定义工程范围和制定工作方案——之外，这10个要紧的工程治理领域并不是一个顺序执行的过程。从过程3到过程10，你能够按任意顺序来执行。而且，实际上，它们在整个工程中根基上并行的，同时是从工程开始到工程结束一直都在进行的。例如，要是工程出现了一个重要的咨询题，你就必须忽略掉咨询题出现之前、出现期间或是出现之后你使用的工程治理的其它过程，而马上使用咨询题治理过程。让我们来认真瞧瞧每一个治理过程吧。

#1:定义工程范围

做为一个工程经理，你必须在工程开始前确定工程的各项工作是轻易被大伙儿理解的，同时差不多得到了工程发起人以及要害的工程利益相关者们的同意。你需要和发起人、工程利益相关人一起讨论这些工作，以确保工程团队和客户关于工程的交付物、工程完成的时刻、工程的本钞票、工程执行团队、工程的完成方式以及最终获得的利益达成一致的熟悉。

从工程治理的高层瞧来，定义工程工作的目的包括：互联网的一些事

–理解工程目标、可交付物、范围、风险、本钞票、方法同时达成一致。这是定义工程工作中最重要的局部，同时大局部的时刻都会花在达成一致上。

–判定初始的业务案例是否仍然是正确的。例如，一个需要花费1万工时的工程可能具有商业意义。然而，要是定义工作的过程过于具体，就会导致超过2万小时的精确估算时刻，如此那个工程可能就不再可行了。

–确保那些你需要的资源在你需要的时候是可用的。

–制定一个高层次的工程基线。依靠那个基线，工程相关人员能够对比各个过程的执行情况，也能够操纵工程的范围。

–与客户在那个工程所使用的治理过程上达成一致。

需要花费在定义工程工作上的精力取决于需要让工程相关人员理解和文档化的信息量的多少。需要花费在定义工程工作上的时刻取决于了解和文档化这些信息所必需的时刻长短，也取决于需要花费在获得客户的同意和认可上的时刻长短。

关于大型复杂的工程来讲，正确的定义出最终的可交付物可能是特不困难的;估量出工程总本钞票和最终的交付日期也是特别困难的。要是你治理的是大型复杂的工程，你能够把整个工程分成几个小型工程。在这些小工程中，需要先做的小工程应该更轻易定义出它们的各项工作。那些在今后需要完成的小工程能够在快执行的时候再具体定义出各项工作。

在定义工程范围结束的时候，你应该制定出一份?工程定义?。这份文档从工程的目标、可交付物、范围、风险、交付日期和工程人员角色等各方面定义了工程的所有期瞧。这份文档应该在工程团队开始执行工程之前获得工程发起人和其他要害的工程干系人的正式批准。

#2:制定工作方案

在你定义工程的时候，你要确保和工程发起人在工程应该完成的所有工作内容上达成一致意见。在制定工作方案这一时期，你将确定完成这些工作的方式。这就需要制定?工程方