第十六章-仓库管理制度.docxVIP

仓储治理制度

一、公司仓库治理制度

第一条库位

物料治理室应依成品缴出库情况、包装、方式等所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。

第二条库位配置

库位配置原那么应依以下：

1．配合仓库内设备〔例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等〕及所使用的储运工具运输通道。

2．依销售类不、产品类不分区存放，同类产品中方案产品与订制产品应分区存放，以利治理。

3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。

4．将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图〞上，并随时显示库存动态。

第三条成品堆放

物料治理室应会同质量治理室的质量治理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以防止成品受挤压而碍事质量。

第四条库位标示

1．库位编号依以下原那么办理并于适当位置作明显标示

〔1〕层次类不依A、B、C顺序逐层编订，没有时填“○〞。

〔2〕库位流水编号。

〔3〕通道类不，依A、B、C顺序编订。

〔4〕仓库类不，依A、B、C顺序编订。

2．方案产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名、规格及单位包装量。

3．物料治理室依库位配置情况绘制“库位标示图〞悬挂于仓库明显处。

第五条库位治理

1．物料治理科收发料经办人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依先进先出原那么指定收货及发货单位。

2．方案产品每种规格原那么上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。

二、库存量治理工作细那么

第一条预估月用量设〔修〕定

1.用量稳定的材料由主管人员依往年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产方案，假设产销方案有重大变化〔如开发或取消某一产品的生产扩建增产方案等〕应修订月用量。

2．季节性与特不性材料由生产治理人员于每年3、6、9、12月的25日往常依，前三个月及往年同期各月份的估量销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。

第二条请购点设定

1．请购点——采购作业期间的需求量加上平安存量。

2．采购作业期间的需求量——采购作业期限乘以预估月用量

3．平安存量——采购作业期间的需求量乘以25%〔差异治理率〕加上装船延误日数用量〔欧、美地区15天用量，日本与东南亚地区7天用量〕。

第三条采购作业期限

由采购人员依采购作业的各时期所需日数设定，其作业流程及作业日数〔公司自订〕经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。

第四条设定请购量

1．考虑事项：采购作业期间的长短、最小包装量、最小交通量及仓储容量。

2．设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区为两个月用量，内购材料那么每次请购25天用量。

第五条存量基准建立

生产治理人员将以上存量治理基准分不填进“存量基准设定表〞呈总经理核准，送物料治理单位建档。

第六条请购作业

请购单提出时由物料治理部门，利用电脑〔人工作业〕查询在途量、库存量及平安存量填进以利审核，核定无误后送采购单位办理采购。

第七条用料差异治理基准

1．上旬〔1～10日〕实际用量超出该旬设定量×%以上者(由公司自订)。

2．中旬〔1～20日〕实际用量超出该旬设定量×%以上者〔由公司自订〕。

3．下旬〔即全月〕实际用量超出全月设定量×%以上者〔由公司自订〕。

第八条月用量修订

用料差异反响及处理生产治理人员于每月5日前针对前月开立“用料差异反响表〞，查明差异缘故及拟订处理措施，研究是否修正“预估月用量〞，如需修订，应于反响表“拟修订月用量〞栏内修订，并经总经理核准后，送物料治理部门以便修改存量基准。

第九条库存查询

物料治理人员接获核准修订月用量的“用料差异反响表〞后应立即查询“库存治理表〞，查询该等材料的在途量与进度，研究是否需要修改交货期。

第十条交货期修改

物控人员经研究需修改交货期时，应填具“交货期变更联络单〞送请采购单位采取措施，采购部门应将处理结果于“采购部门答复〞栏内填妥，送回物控人员列进治理档案。

第十一条存量治理作业部门及其职责

1．物控人员

为材料存量治理作业中心，负责月使用量基准设〔修〕订,用料差异分析及采取措施.

2．采购部门

负责各项材料内外购不的设(修)订,采购作业期限设(修)定及采购进度治理与异常处理。

三、公司物资储存保管

第一条物资的储存保管，原那么上应以物资的属性、特点和用途设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工。凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放以分类和规格的资序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

第二条物资堆放的原那么是：在堆垛合理平安可靠的前提下，推行五五堆放，依据物资特点，必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明整洁。

第三条仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和责任。因此果断做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏