建筑行业项目经理工程质量控制绩效考核表.docxVIP

建筑行业项目经理工程质量控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工程质量达标率

关键节点质量验收通过率

40%

100%

按实际验收通过率计算，每低1%扣2%，最低得分为0%

分部分项工程质量检验合格率

98%

按实际合格率计算，每低1%扣1.5%，最低得分为0%

返工返修次数

0次

每发生1次返工扣3%，最高扣20%

客户质量投诉次数

0次

每发生1次投诉扣5%，最高扣30%

质量事故发生次数

0次

发生1次重大质量事故直接得分为0%

安全生产管理

安全生产事故发生次数

25%

0次

发生1次轻微事故扣2%，发生1次一般事故直接得分为0%

安全培训完成率

100%

按实际完成率计算，每低1%扣1%，最低得分为0%

安全检查整改完成率

95%

按实际完成率计算，每低1%扣1%，最低得分为0%

安全防护设施达标率

100%

按实际达标率计算，每低1%扣1%，最低得分为0%

安全文明施工评分

90分

按实际评分计算，每低1分扣0.5%，最低得分为0%

成本控制能力

工程实际成本与预算偏差率

20%

-5%

实际成本超出预算部分按比例扣分，每高1%扣1%，最低得分为0%

材料采购成本节约率

3%

按实际节约率计算，每低1%扣0.8%，最低得分为0%

人工成本控制率

2%

按实际节约率计算，每低1%扣0.7%，最低得分为0%

变更成本管理效率

及时完成90%以上变更

按实际完成率计算，每低5%扣1%，最低得分为0%

分包商结算准确率

100%

每发生1次结算错误扣2%，最高扣20%

进度与协同管理

项目实际完成进度偏差率

15%

-5%

实际进度滞后于计划进度部分按比例扣分，每高1%扣1%，最低得分为0%

关键路径任务完成率

100%

按实际完成率计算，每低1%扣1%，最低得分为0%

团队沟通协作有效性

90分

按实际评分计算，每低1分扣0.5%，最低得分为0%

与设计、监理单位协同效率

及时响应并解决95%以上问题

按实际完成率计算，每低5%扣1%，最低得分为0%

项目文档管理完整率

100%

按实际完整率计算，每低1%扣1%，最低得分为0%

本考核表用于评估建筑行业项目经理在工程质量控制方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算总分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见