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媒体公司节目制作人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与创新性

节目创意与策划质量

35%

年度内策划并提交的节目方案中，至少80%获得立项批准

每获得一项立项批准得2分，最高10分；未获批准的方案不得分

节目制作完成度与质量

制作的节目按时交付率100%，客户或内部评审满意度达到85%以上

按时交付率每低5%扣1分，最低0分；满意度每低5%扣1分，最低0分，最高10分

内容创新与差异化

年度内至少产出2个具有显著创新性的节目，获得行业或媒体奖项认可

获得国家级奖项得5分，省级奖项得3分，行业认可得2分，无得0分，最高10分

内容合规性

制作的节目100%符合内容审核标准，无重大违规事件

每发生一次轻微违规扣1分，重大违规扣3分，最低0分，最高10分

团队协作与沟通效率

跨部门协作项目中，沟通顺畅，问题解决及时率90%以上

问题解决及时率每低5%扣1分，最低0分，最高10分

市场影响与观众反馈

节目收视/播放量

25%

核心节目平均收视/播放量达到年度目标的120%以上

每低于目标10%扣1分，最低0分，最高10分

观众满意度与口碑

观众满意度调查得分80分以上，社交媒体正面评价占比70%以上

满意度每低5%扣1分，正面评价占比每低5%扣1分，最低0分，最高10分

品牌合作与商业价值

年度内成功引进至少3个高质量的品牌合作资源

每个合作资源得2分，最高10分

媒体曝光与行业认可

节目或制作人获得至少2次权威媒体正面报道或行业重要奖项

权威媒体报道得2分，重要奖项得3分，最高10分

市场反馈响应速度

对观众或市场反馈的问题，72小时内给出明确回应或解决方案

每延迟12小时扣1分，最低0分，最高10分

运营效率与成本控制

项目预算控制

20%

所有制作项目预算控制在批准预算的95%以内

每超出预算5%扣1分，最低0分，最高10分

制作周期管理

节目制作周期控制在计划时间的110%以内

每超出计划时间5%扣1分，最低0分，最高10分

资源利用率

团队及设备资源利用率达到85%以上

每低于目标5%扣1分，最低0分，最高10分

流程优化贡献

年度内提出至少1项有效流程优化建议并被采纳实施

提出并被采纳得5分，仅提出未采纳得2分，无得0分，最高10分

风险管理与应对

及时发现并有效应对至少2次制作过程中的潜在风险

每成功应对一次风险得3分，最高10分

团队管理与职业发展

团队建设与培训

20%

年度内组织或参与至少2次团队技能培训，提升团队整体能力

组织或参与培训得3分，无得0分，最高10分

人才培养与指导

指导至少1名新员工或实习生，使其顺利融入团队并胜任岗位

成功指导1人得5分，指导多人按比例增加，最高10分

跨部门协作贡献

积极推动跨部门合作，年度内至少参与或主导2个跨部门项目

主导项目得5分，参与重要项目得3分，最高10分

职业素养与合规

严格遵守公司规章制度，年度内无重大违纪行为

无违纪得5分，轻微违纪扣2分，重大违纪扣5分，最低0分，最高10分

个人学习与成长

年度内完成至少1个与岗位相关的专业认证或课程学习

完成认证得5分，完成课程得3分，无得0分，最高10分

本考核表旨在全面评估媒体公司节目制作人的工作表现，涵盖内容质量、市场影响、运营效率及团队管理四个维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见