谈谈我国人力资源的发展现状和开发情况11.docVIP

PAGE1

谈谈我国人力资源的发展现状和开发情况

在我们所生活的21世纪，是一个信息化与全球化时代，经济与社会都在迅猛发展与进步。我国各大中小型企业在近些年不断深化改革用工分配制度，并积极寻求不断发展与创新之路，以确保在发展与改革进程中企业能够实现健康、可持续发展。现阶段，我国企业间的市场竞争逐渐激烈，并以人才竞争为企业市场竞争的根本，每一个企业都深知唯有拥有与留住人才，有效激励企业人才，才能保证企业实现健康发展，作为企业首要资源，人才资源是企业在市场中的核心竞争力，逐渐得到各大中小型企业的关注与重视，以此不断提升企业人力资源管理技术与手段，基于这种情况，企业人力资源管理系统逐渐崭露头角。本文主要分析与探讨企业人力资源管理系统平台的优化设计。

一、人力资源管理系统相关概念

（一）管理信息系统

所谓管理信息系统，指的是一个由计算机、人与其它外围设备重组的可以实施信息传递、收集、加工、使用以及维护的系统。当前很多人给管理信息系统的概念是由计算机、人及相关设备利用计算机信息处理用于相关信息管理的一种系统。作为无形资源的一种，信息的重要性远超有型资源，尤其在信息化时代的今天，瓦联网信息的传递是无时无刻的，唯有对信息资源予以充分掌握，才能保证决策的正确性，而在市场竞争中企业才会有一席之地。所以管理信息系统逐渐受到更多企业的重视，并实现了迅速普及与发展。

（二）人力资源管理信息系统

所谓人力资源管理信息系统，就是结合人力资源管理理念与现代信息技术，通过信息技术优化配置企业人力资源的一种现代管理模式。就某方面而言，人力资源管理系统如同一种理念与思想，也像是一种体现在软件系统与信息技术下的管理理念。

一般人力资源管理系统包括八个模块，即:a.薪酬管理;b.人员信息；c.招聘管理；d.绩效管理；e.劳动合同管理；f.培训管理;g.报表中心;h.考勤管理。

二、人力资源管理系统发展现状和开发情况

（一）人力资源管控定位问题

很多企业处于迅猛发展时期，由于企业规模的不断扩张，使得在人力资源管控方面，企业下属公司和母公司存在很多问题。对于一个企业而言，企业人力资源管控是其管理新领域，企业人力资源管理不仅要变革传统人力资源管理模式，而且还要求企业在人力资源管理方面和子公司能够形成一种良好互动，以符合企业规模扩张之需。然而，由于一些企业发展时间不长，所以在人力资源管理方面有大量盲区，这就给发展企业经济带来很大挑战。

（二）业务与系统需求相脱节

目前，一些企业组织变动信息都是以手工的方式维护与管理，不仅具有较大工作量，而且具有较低准确性，上级部门根据组织层面汇总信息知识采用信息上报模式，极易导致信息失真。而且企业也未统一规范各出资企业相同业务属性与层级的部门名称，都是由出资企业对其部门名称自行确定，比如人力资源部的名称就有很多:劳动人事处、人力资源部、人力资源开发部以及劳动工资处等。因为各单位间具有不同的职务体系，所以企业总部在统计职务人员方面具有很大难度，这就增加了统计难度。此外，频繁变动的企业工作人员，无法及时维护人员信息，导致数据分析与统计错误，企业人员信息存在部门重复维护现象，统计人员数据时较为困难，而且耗力、耗时。

（三）人力资源系统问题

对于企业人力资源管理来说，人力资源数据统计极为重要，是否能够清点人头数与管控工资总额，都必须及时、准确、有效的统计数据，一些企业现有系统远无法满足相关数据统计需求。企业需求差异性具体在以下几点体现出来:提升信息查询效率，实施繁琐统计功能。例如，在对应基本信息中将该员工所有信息反映出来，且便于统计相同信息，以期可以简化信息查询功能，现阶段很多企业都是几个部门彼此配合对员工信息进行查询，繁琐的程序，导致企业工作时间的浪费。此外，因为当今企业人事信息都是采用Excel表格实施管理与统计，具有较大工作量，而且数据缺乏准确性，所以，必须采用专门人力资源管理软件。若手工管理人员信息，因为企业工作人员变工比较频繁，所以会导致无法及时维护员工数据的情况，进而导致统计报表数据错误。

由于近年来我国科学技术的迅猛发展与社会的飞速进步，使得国内企业也随着快速发展，随之而来的是日益加剧的企业市场竞争。在激烈的市场竞争中，企业怎样才能获取竞争优势，人才竞争是其根本，只要对企业人才资源予以全面掌握，才能掌握市场战争的主动权。在这种状况下，对企业人力资源管理系统平台的优化设计就显得极为重要。?