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- 2026-02-10 发布于江苏
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合同签订及审核管理流程标准化工具
一、适用范围与业务场景
本工具适用于企业各类对外合同的标准化管理,涵盖采购合同、销售合同、服务合同、合作协议等类型,旨在规范合同从发起、审核、审批到签订、归档的全流程管理。适用场景包括:
业务部门与外部客户/供应商就合作事项达成初步意向后,需签订正式合同时;
企业内部需对合同条款的合规性、财务风险、业务可行性进行集体审议时;
合同签订完成后需进行统一归档,并跟踪履行情况时。
二、标准化操作流程详解
(一)合同发起与资料准备
操作主体:业务部门(如销售部、采购部、项目部)
操作内容:
业务部门根据合作需求,填写《合同审批流程表》(见表1),明确合同基本信息(合同名称、类型、对方主体信息、合作金额、履行期限、核心条款等)。
准备合同草案及相关支撑材料,包括:
合作方主体资格证明材料(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明,若为授权代理人需提供授权委托书);
业务需求说明(如采购需求说明书、服务方案、技术规格要求等);
涉及特殊条款的补充材料(如保密协议、知识产权约定、违约责任计算方式等)。
将《合同审批流程表》及支撑材料提交至法务部门,发起合同审核流程。
输出成果:《合同审批流程表》(含合同草案及支撑材料)
(二)法务部门审核
操作主体:法务专员*
审核重点:
合同主体资格:对方企业是否为合法存续的法人或其他组织,是否具备相应的履约能力(如特殊行业需具备资质许可)。
合同条款合法性:条款内容是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效或可撤销情形(如格式条款是否公平、是否存在霸王条款)。
权利义务明确性:双方权利义务是否对等,履行期限、地点、方式是否清晰,违约责任是否明确且合理。
争议解决方式:约定争议解决方式(诉讼/仲裁)是否明确,管辖法院/仲裁机构是否符合法律规定。
特殊条款合规性:如涉及保密、知识产权、不可抗力等条款,是否符合企业内部管理制度及行业规范。
操作要求:
法务专员需在收到材料后2个工作日内完成审核,并在《合同审批流程表》“法务审核意见”栏填写具体修改意见(如“第3.5条违约责任约定不明确,需补充具体计算方式”)。
若需重大修改,退回业务部门重新起草;若仅需微调,可直接在合同草案上标注修改意见并反馈至业务部门。
输出成果:经法务审核修改后的合同草案及《合同审批流程表》
(三)财务部门审核
操作主体:财务专员*
审核重点:
合同金额合理性:价格是否符合市场价格、企业预算标准,是否存在虚高或低价竞争风险。
付款方式与条件:付款节点(如预付款、进度款、尾款比例)是否合理,是否与企业资金状况匹配;收款账户信息是否准确(需核对对方账户名称、账号、开户行全称)。
税费承担约定:税费计算方式是否明确(如是否含税、税率标准),承担方是否符合税法规定。
财务风险点:是否存在可能导致企业资金损失的条款(如对方要求提前支付大额款项未提供担保、履约保证金退还条件不明确等)。
操作要求:
财务专员需在收到法务审核通过的材料后1个工作日内完成审核,并在《合同审批流程表》“财务审核意见”栏填写意见。
若涉及财务风险,需与业务部门沟通调整条款;若审核通过,签署意见后流转至管理层审批。
输出成果:经财务审核通过的合同草案及《合同审批流程表》
(四)管理层审批
操作主体:分管领导、总经理(根据合同金额及重要性分级审批)
审批权限:
合同金额≤10万元:由分管领导*审批;
10万元<合同金额≤50万元:由分管领导审核后,报总经理审批;
合同金额>50万元:需召开管理层会议集体审议,由总经理*最终审批。
审批重点:
业务战略符合性:合同内容是否符合企业年度经营目标及发展战略。
资源配置合理性:企业是否具备履行合同所需的人力、物力、技术等资源。
综合风险评估:结合业务、法务、财务审核意见,综合评估合同履约风险及对企业经营的影响。
操作要求:
管理层需在收到材料后1-3个工作日内完成审批(紧急合同可缩短至1个工作日),并在《合同审批流程表》“审批意见”栏签署“同意”“不同意”或“修改后同意”意见。
若“不同意”,需注明理由并退回业务部门;若“修改后同意”,由业务部门根据意见调整后重新提交审核。
输出成果:经管理层审批通过的《合同审批流程表》
(五)合同签订与用印
操作主体:业务部门、行政部(用印管理)
操作内容:
业务部门根据审批通过的《合同审批流程表》,最终定稿合同文本(保证所有审核意见已落实),并联系对方单位盖章。
合同文本需采用书面形式(一式两份或一式三份,双方各执一份,企业归档一份),关键条款(如金额、履行期限、违约责任)需手写填写时,必须清晰工整,不得涂改。
业务部门将定稿合同提交至行政部,申请用印。行政部核对《合同审批流程表》与合同文本一致后,加盖企业合同专用章(严禁以部门章或财务章代替合同专用章)。
用
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