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能源行业项目经理论绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

30%

95%

实际完成日期与计划完成日期之差不超过1天，得满分；每差1天，扣0.5分，最低得0分。

关键里程碑达成率

100%

所有关键里程碑均按计划完成，得满分；每延迟一个里程碑，扣2分，最低得0分。

项目延期次数

0次

无延期，得满分；每发生一次延期，扣1分，最低得0分。

变更管理效率

90%

变更请求在规定时间内（3个工作日）完成审批并实施，得满分；每超时1天，扣0.5分，最低得0分。

项目进度报告质量

优秀

报告内容完整、准确、及时，得满分；内容缺失或错误，酌情扣分，最低得0分。

成本控制与预算管理

项目实际成本与预算偏差率

25%

-5%

实际成本低于预算5%以内，得满分；超出5%，每超1%，扣0.5分，最低得0分。

资金使用效率

100%

资金按计划使用，无闲置或浪费，得满分；每发现一次资金使用不当，扣1分，最低得0分。

供应商成本谈判成功率

85%

谈判结果使成本降低5%以上，得满分；降低3%-5%，得70分；降低1%-3%，得50分；未达预期，得0分。

成本控制措施实施效果

显著

提出的成本控制措施被采纳并有效实施，得满分；措施被采纳但效果不明显，得50分；未采纳或无效，得0分。

预算编制准确性

90%

预算与实际需求偏差在10%以内，得满分；偏差在10%-20%，得70分；偏差超过20%，得0分。

团队协作与沟通

跨部门沟通协调能力

20%

高效

能及时解决跨部门冲突，推动项目顺利进行，得满分；存在沟通障碍，导致项目延误，得0分。

团队激励与绩效管理

优秀

团队成员满意度调查得分在85分以上，得满分；60-84分，得70分；60分以下，得0分。

问题解决能力

快速响应

对突发事件响应时间在24小时内，并提出有效解决方案，得满分；响应超过24小时或方案无效，得0分。

会议参与度与决策贡献

积极

在项目会议中提出建设性意见，被采纳并推动决策，得满分；参与度低或意见未被采纳，得0分。

客户关系维护

良好

客户满意度调查得分在80分以上，得满分；60-79分，得70分；60分以下，得0分。

风险管理与合规

风险识别与评估准确性

25%

100%

识别出的风险被评估为高、中、低等级的准确率在90%以上，得满分；准确率在80%-89%，得70分；低于80%，得0分。

风险应对措施有效性

有效

提出的风险应对措施被实施并有效控制了风险，得满分；措施实施但效果不明显，得50分；未实施或无效，得0分。

合规性检查通过率

100%

项目所有环节符合行业法规要求，无违规行为，得满分；存在轻微违规，得80分；存在严重违规，得0分。

安全责任落实情况

零事故

无安全事故发生，得满分；发生轻微事故，得80分；发生严重事故，得0分。

应急预案完善度

完备

应急预案覆盖所有可能风险，并定期更新演练，得满分；存在缺失或未演练，得0分。

本考核表旨在全面评估能源行业项目经理在项目周期内的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或由上级进行评估。权重分配反映各维度重要性，评分标准明确，请严格按标准执行。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见