生产现场全员应该这样开展3S活动.docxVIP

生产现场全员应该如此开展3S活动

〔5S执行干事：***〕

心变因此态度变，态度变因此习惯变；习惯变因此性格变，性格变因此命运变。

--日本治理大师安岗正笃

心态决定了我们的命运。因此推动7S的活动，人人必须维持着一个特不热忱的心态。7S是通过推行整理、整顿、清扫来强化现场治理。再用清洁来稳定效果，通过这4个S来典型职员的行为，通过典型职员的行为来改变职员的工作态度，而使之成为习惯，最后抵达塑造优秀企业团队的目的。其次7S活动推行是一个全员参与的活动，故每个人都有权力和义务积极参与这项活动。我们治理的根基原因此确实是根基做的好的职员，该奖因此奖，做的差的职员，严惩不带，决不手下留情。我相信大伙儿心中都有一杆“称〞，会用实际行动来证实自己能力的。

1.0、定义：

1.1、3S活动：指“整理、整顿、清扫〞3S活动的开展和执行过程的总称；

1.2、整理：将必需物品与非必需品区分开，岗位上只留下和放置必需物品；这是改善生产现场的第一步；

1.3、整顿：把留下来的必需物品依位置摆放，整洁有序，加以标示，随时维持立即可取的状态。

1.4、清扫：把工作场所扫除干净，将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；对出现异常的设备及时修理，使之恢复正常，设备保养得锃亮完好，制造一个一尘不染的环境。

2.0、3S活动实施步骤过程图：

2.1、整理实施步骤的过程图:

判定原因此:今后

判定原因此:今后30天内,现场用不着的任何物品都必须清理出现场；现场只能留下每小时、天天和每周需用的物品。

区分必需品和非必需品〔分类〕

撤走各岗位非必需品,现场留下必需品

对场所、品名、数量、置放时刻进行标识摆放方法和整理放置场

对场所、品名、数量、置放时刻进行标识

摆放方法和整理放置场所

定区域、定位置、定数量

必需物品的摆放场所〔定位和标识〕

全面而完全的清扫和按日清扫点检表进行自检用

全面而完全的清扫和按日清扫点检表进行自检

用扫把清除掉所有

不要的东西〔清理〕

范围:通道、作业场所、作业台〔办公桌〕、窗、墙板、天花板、机器设备、工具和仪器、产品〔半成品、成品、报废品〕置放区等等

2.4、3S的内容、典型例子、改善对象和目标:

名目

内容

典型例子

改善对象

目?标

整理

区分要与不要之物，并将不需要之物清除掉

倒掉垃圾，将长期不用的物品放进仓库

空间

清爽的工作环境

整顿

将需要的物品合理放置，以利使用

30秒内就可寻到要使用的物品

时刻

一目了然的工作场所

清扫

清除垃圾、污物

谁使用谁负责清洁〔治理〕

设备

高效率、高品质的工作场所

3.0、整理〔要与不要,一留一弃〕

3.1、整理目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所；

3.2、整理对象:生产现场出现的所有物品、办公桌及文件柜中的物品、过期的表单和文件资料、私人物品以及堆积严重的物品等；

3.3、实施要点：

3.3.1、结合工作现场的实际情况，依据今后30天内，用不着的任何东西都可移出现场的判定原因此，比立必需物品与非必需品区分基准表〔表1-1〕,对工作现场所有物品进行完全的定时〔每周星期一〕和不定时〔

3.3.

所有已分类和清理后的必需物品，要能在工作现场寻得出来;然后按放置准因此表〔表1-2〕中的进行存放：

3.3.3

3.3.4、对今后30天用不着，但可能在今后的一段时日内用得上的物品,因此放置于适当的地点(诸如辅料要放在指定仓库内);超出现场所需的在制品数量,应当送到仓库

表1-1必需物品与非必需品的区分基准表

类不

基准分类

必需物品

1、使用的机器设备、电气装置；使用的工装、模具、夹具等；

2、工作台、材料架、板凳；栈板、周转箱〔胶箱/铁笼/纸箱〕、货架、叉车、防尘用具等

3、办公用品、文具、使用中的瞧板、海报、各种清洁工具、用品等；

4、滞留期低于15天以内的原材料、半成品、成品、配件等；

5、文件和资料、图纸、表单、记录、档案、作业指导书、工艺卡、检验标准(样品)等；

非必需物品

A、地板上

1、杂物、灰尘、纸屑、油污、胶袋、木架、用完的拉伸膜筒等；

2、不再使用的工装、模具、夹具、不再使用的办公用品；

3、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱、呆滞物料等。

B、工作台

1、过时的报表、资料、损坏的工具、样品、废手(指)套、废KT板、废珍宝棉等；

2、多余的材料、私人用品等。

C、生产现场

1、滞留生产现场超过15天以上的原材料、半成品、成品、配件等；

D、墙上

1、蜘蛛网、老旧无用的标准书、老旧的海报标语；

E、空中

1、不再使用的各种挂具、无用的各种管线、无效的标牌、指示牌等。

表1-2必需物品与非必需品放置准因此表

类不

使用频度

处理方法

备注

必需物品

每小时

放工作台上或随身携带

天天

现场存放〔工作台四面〕

每周

现场存放

非必需物品

每月

仓库存储

三个月

仓