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供电所降损节能培训管理制度

一、管理目标与适用范围

本制度以提升供电所全员降损节能专业素养为核心，通过系统化、规范化培训，实现“三提升一降低”目标：即提升线损分析能力、节能技术应用能力、异常问题处置能力，降低综合线损率至公司年度考核指标以下（原则上不高于上级单位下达的基准值）。

本制度适用于供电所全体在职员工，包括管理人员（所长、副所长、生技/营销专责）、技术人员（配电运维、计量检定、用电检查岗位）及一线作业人员（台区经理、抄表员、装表接电工）。劳务派遣人员、实习人员参照本制度执行，重点强化基础技能培训。

二、管理职责划分

（一）所长

1.统筹降损节能培训工作，审批年度培训计划及专项培训方案；

2.每季度听取培训效果汇报，协调解决培训资源不足、跨专业协作等问题；

3.将培训成效纳入班组及个人绩效考核，占比不低于10%。

（二）分管副所长（技术/营销）

1.牵头制定年度培训目标，结合线损管理痛点（如高损台区占比、采集成功率、计量装置故障率）确定培训重点；

2.每月检查培训执行情况，组织技术骨干评审培训教材实用性；

3.督导“师带徒”结对计划落实，每半年评估师徒考核结果。

（三）生技/营销部门

1.生技部门负责技术线损培训内容编制（含电网结构优化、无功补偿配置、变压器经济运行等）；

2.营销部门负责管理线损培训内容编制（含计量装置异常判断、用电信息采集、反窃电技术等）；

3.联合编制《供电所降损节能操作手册》，每年度更新典型案例库（不少于20个高损台区整改实例）。

（四）安监部门

1.监督培训过程中的安全规范，重点审核现场实操培训（如电能表校验、接线检查）的安全措施；

2.将“降损作业安全”纳入培训必学内容，每季度组织1次安全模拟演练。

（五）培训专责

1.负责培训需求调研、计划编制、过程记录及效果评估；

2.建立员工培训档案（含参训记录、考核成绩、线损指标改善数据），档案保存期不少于5年；

3.对接外部资源（如供电公司培训中心、设备厂家），引入前沿降损技术（如智能电表远程诊断、线损大数据分析平台）培训。

（六）班组负责人（台区经理、运维班班长）

1.按月反馈本班组线损管理难点（如某台区连续3个月线损率超12%），提出针对性培训需求；

2.组织班前会开展“10分钟微培训”，重点讲解当日作业涉及的降损要点（如表箱封印检查、互感器变比核对）；

3.跟踪班员培训后技能应用情况，每周汇总“培训效果改进清单”报生技/营销部门。

三、培训内容体系设计

培训内容紧扣“技术线损管控”与“管理线损治理”双主线，分层次、分岗位设置课程模块，确保理论与实操深度融合。

（一）基础理论模块（全员必修）

1.线损基础概念：明确技术线损（电阻损耗、电抗损耗）与管理线损（计量误差、窃电、漏抄）的定义及计算方法（如台区线损率=（供电量-售电量）/供电量×100%）；

2.影响线损的关键因素：

-技术因素：导线截面积与长度、变压器负载率（经济负载率建议60%-80%）、功率因数（目标值≥0.9）；

-管理因素：计量装置误差（如电能表超期未检误差达±2%）、采集失败率（目标≤1%）、抄表时差（要求抄表例日偏差≤24小时）；

3.节能技术原理：无功补偿装置（如低压电容器容量配置标准为变压器容量的15%-30%）、三相负荷平衡调整（电流不平衡度≤15%）、高耗能变压器更换（S9及以下型号逐步替换为S13及以上）。

（二）岗位技能模块（分岗专修）

1.管理人员（所长、专责）：

-线损指标分解与考核：掌握“四分”线损（分压、分区、分线、分台）统计规则，制定班组线损考核细则（如台区经理线损指标占绩效30%）；

-大数据分析应用：学会使用线损管理系统（如营销SG186与生产PMS数据比对），识别异常台区（如线损率月波动超5%）；

-节能项目策划：参与配电网改造方案评审（如导线选型、无功补偿点设置），评估项目降损效益（要求投资回收期≤5年）。

2.技术人员（运维、计量）：

-设备诊断技术：掌握电能表误差校验（使用标准表法，误差允许范围±0.5%）、互感器变比核对（误差≤0.2%）、接线正确性检测（用相位伏安表测量电压电流相位角）；

-无功优化策略：根据负荷曲线（如农网台区夜间轻载、白天重载）制定电容器投切计划（建议每日投切次数≤3次）；

-高损台区排查：运用“六步排查法”（查计量、查接线、查窃电、查变比、查采集、查负载），形成排查报告模板（含问题描述、处置措施、完成时限）。

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