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- 2026-02-10 发布于江苏
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企业招聘岗位说明与应聘资格标准工具包
适用场景
本工具包适用于企业各类型岗位的招聘需求梳理,包括但不限于:
新增岗位的招聘需求启动(如业务扩张、团队扩编);
现有岗位的职责优化与资格标准更新(如岗位调整、能力升级);
批量岗位的标准化招聘流程(如校招、社招集中招聘);
跨部门协作的岗位需求对齐(如技术、市场、职能等岗位的职责与资格共识)。
分步骤操作说明
第一步:明确招聘需求背景与目标
操作内容:
由用人部门负责人牵头,与HR共同梳理招聘需求背景(如业务增长需要、人员离职补充、新项目启动等);
明确岗位的核心目标(如“提升产品用户留存率”“优化供应链响应效率”等),保证岗位价值与公司战略对齐;
确定岗位编制类型(全职/兼职、正式/实习)、汇报对象及团队定位(如“隶属于研发中心,负责前端架构设计”)。
关键输出:《招聘需求申请表》(含需求背景、目标、编制信息等)。
第二步:梳理岗位职责与核心任务
操作内容:
采用“动词+任务+目标”的结构描述职责,避免模糊表述(如“负责客户沟通”改为“对接Top20客户需求,推动合同签订率提升15%”);
按工作重要性排序核心职责(如80%精力投入的核心任务优先列出);
区分“日常职责”与“阶段性职责”,明确任务频次(如“每日数据监控”“季度复盘报告输出”)。
关键输出:《岗位职责清单》(按核心、次要、支持性任务分类)。
第三步:确定应聘资格标准
操作内容:
硬性条件:明确学历、专业、工作年限、资质证书等基础要求(如“本科及以上学历,计算机相关专业,3年以上Java开发经验”);
核心能力:梳理岗位必备的专业技能(如“熟练使用SpringBoot、MySQL,具备高并发系统设计经验”);
软性素质:定义通用能力要求(如“跨部门沟通协调能力”“抗压能力”“结果导向”),可通过行为面试法评估;
优先条件:标注“加分项”(如“有电商行业经验”“主导过百万级用户项目”),避免设置为硬性门槛。
关键输出:《应聘资格标准表》(分硬性条件、核心能力、软性素质、优先条件四类)。
第四步:整合撰写岗位说明文档
操作内容:
汇总第一步至第三步内容,按“岗位基本信息-岗位职责-任职资格-发展路径”结构组织文档;
补充岗位价值说明(如“该岗位是业务核心环节,可直接参与公司战略级项目”);
明确工作地点、出勤要求、团队氛围等细节(如“弹性工作制,每周远程办公1天”)。
关键输出:《岗位说明书》(标准化模板,见下文模板表格)。
第五步:审核与多部门对齐
操作内容:
用人部门负责人审核职责与资格的匹配性,保证“职责可落地、资格不冗余”;
HR部门审核合规性(如避免年龄、性别等歧视性条款),对齐薪酬范围与岗位价值;
跨部门(如法务、薪酬委员会)会签,确认最终版本。
关键输出:《岗位说明书终稿》(经多部门签字确认)。
第六步:应用于招聘全流程
操作内容:
将岗位说明书用于招聘信息发布(JD撰写)、简历初筛标准制定、面试题库设计;
作为录用offer的核心附件,明确候选人岗位职责与预期;
入职后作为岗位考核、晋升评估的依据。
模板表格
表1:岗位基本信息表
项目
内容示例
填写说明
岗位名称
高级产品经理
需与公司岗位序列一致
所属部门
产品研发中心
汇报对象|产品总监*|填写实际职位,避免姓名|
下属人数|3人(2名产品专员+1名UI设计师)|无下属填“0”|
工作地点|北京市朝阳区大厦|精确到城市及区域|
编制类型|全职正式岗|区分全职/兼职/实习|
目标入职日期|2024年X月X日|合理设定,避免过紧或过松|
表2:岗位职责描述表
重要性
职责描述
衡量标准(可选)
核心
1.负责产品线需求调研与分析,输出用户画像与产品需求文档(PRD)
需求文档准确率≥95%,用户满意度≥4.5分
核心
2.协同研发、设计团队推进产品迭代,保证项目按期上线
项目按时交付率≥90%
次要
3.跟踪产品数据表现,输出分析报告并优化产品功能
月度报告提交及时率100%
支持
4.配合市场部门完成产品推广材料撰写与用户培训
推广活动支持响应时间≤24小时
表3:应聘资格标准表
类别
项目
标准要求
硬性条件
学历
本科及以上学历,计算机、市场营销相关专业
工作年限
5年以上互联网产品经验,其中2年以上团队管理经验
资质证书
(可选)PMP认证、产品经理高级证书
核心能力
专业技能
熟练使用Axure、Visio等原型工具,具备需求分析与优先级排序能力
行业知识
知晓电商/社交行业产品逻辑,熟悉用户体验设计原则
软性素质
通用能力
优秀的跨部门沟通协调能力、逻辑思维与抗压能力
职业素养
结果导向、责任心强,具备一定商业敏感度
优先条件
加分项
有从0到1产品落地经验;主导过用户量超100万
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