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2026年生产管理经理考试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在精益生产管理中，以下哪项工具主要用于识别和消除生产过程中的浪费？

A.5S

B.标杆管理

C.价值流图

D.甘特图

2.某制造企业计划在2026年实施智能制造升级，以下哪项技术最能提升生产线的柔性化水平？

A.大数据分析

B.机器人自动化

C.云计算平台

D.数字孪生技术

3.在供应链管理中，牛鞭效应主要源于以下哪个环节的信息不对称？

A.供应商与制造商

B.制造商与分销商

C.分销商与零售商

D.零售商与终端客户

4.某电子厂因设备故障导致生产线停工，为减少停机损失，最适合采取的措施是？

A.加班生产

B.预防性维护

C.延期交付

D.外包生产

5.在质量管理体系中，ISO9001的核心原则不包括以下哪项？

A.以顾客为关注焦点

B.持续改进

C.过程方法

D.风险导向决策

6.某汽车零部件企业采用JIT生产模式，但发现库存周转率过低，可能的原因是？

A.订单需求波动大

B.供应商配合度高

C.生产计划精确

D.物料配送延迟

7.在安全生产管理中，隐患排查治理的核心目标是？

A.降低事故发生率

B.提高生产效率

C.减少罚款成本

D.增加员工收入

8.某服装厂为应对季节性需求波动，最适合采用的生产策略是？

A.平衡生产线

B.弹性生产

C.固定排产

D.分批生产

9.在成本控制管理中，以下哪项属于直接生产成本？

A.仓库租金

B.设备折旧

C.工人工资

D.运输费用

10.某企业采用KPI考核生产经理，以下哪项指标最能反映生产过程的稳定性？

A.生产周期

B.产品合格率

C.设备利用率

D.成本控制率

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.在推行6S管理时，以下哪些属于整理的范畴？

A.清除不必要的物品

B.规范工具摆放

C.优化工作流程

D.保持环境清洁

E.设备定期维护

2.智能制造的关键技术包括哪些？

A.人工智能（AI）

B.物联网（IoT）

C.机器人自动化

D.ERP系统

E.大数据分析

3.供应链风险管理的主要措施包括？

A.多元化供应商

B.建立安全库存

C.完善物流网络

D.加强信息共享

E.降低采购成本

4.生产计划编制需要考虑的因素有哪些？

A.市场需求预测

B.资源约束条件

C.供应商交货周期

D.质量标准要求

E.员工技能水平

5.安全生产管理中的三违行为包括？

A.违规操作

B.违反劳动纪律

C.违章指挥

D.违反安全规定

E.超负荷工作

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.精益生产的核心理念是消除浪费，提高效率。（正确）

2.MTO（按订单生产）模式适用于需求波动大的行业。（正确）

3.供应链协同的核心是信息共享和利益共赢。（正确）

4.生产计划与控制的主要目标是保证交货期。（错误，还应包括成本和质量）

5.质量管理体系认证（如ISO9001）是强制性的。（错误，自愿性为主）

6.安全生产管理中，事故调查的目的是追究责任。（错误，重点是预防）

7.JIT生产模式适用于原材料价格波动大的行业。（错误，需要稳定供应）

8.柔性生产是指生产线能够快速切换不同产品。（正确）

9.成本控制的核心是降低直接材料费用。（错误，还应包括人工、制造费用等）

10.智能制造的核心是自动化设备。（错误，还应包括数据化、智能化决策）

四、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1.简述生产管理中5S的具体内容及其作用。

答：

-整理：清除不必要的物品，保持工作区域整洁。

-整顿：规范工具、物料摆放，方便取用。

-清扫：清洁设备和工作环境，防止污染。

-清洁：标准化整理、整顿、清扫，形成习惯。

-素养：培养员工遵守规则、持续改进的意识。

作用：提高工作效率、减少浪费、改善安全环境。

2.简述供应链协同对企业生产管理的重要性。

答：

-减少信息不对称，提高计划准确性。

-降低库存成本，提升响应速度。

-增强风险抵御能力，如供应商中断。

-促进技术创新和成本优化。

3.简述生产计划编制的主要步骤。

答：

-需求预测：分析历史数据和市场趋势。

-资源评估：检查设备、人力、物料等是否充足。

-方案制定：确定排产顺序和工艺路线。

-可行性分析：评估成本、交期、质量等约束。

-执行与调整：监控进度，动态优化计划。

4.简述安全生产管理中隐患排查治理的流程。

答：

-识别隐患：定期检查设备、环境、操作行为。

-评估风险：分析隐患可能导致的事故等级。

-制定措施：如