2026广东广州花都区新华街第一小学招聘临聘教师3人备考题库含答案详解(能力提升).docxVIP

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  • 2026-02-10 发布于河南
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2026广东广州花都区新华街第一小学招聘临聘教师3人备考题库含答案详解(能力提升).docx

2026广东广州花都区新华街第一小学招聘临聘教师3人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、并蒂莲:鸳鸯()

A.松树:仙鹤

B.夜来香:蝙蝠

C.何首乌:画眉

D.牡丹:孔雀

【答案】:A

【解析】并蒂莲与鸳鸯都象征着夫妻恩爱,并且前者是植物,后者是动物;松树和仙鹤都象征着长寿,同样前者是植物,后者是动物。所以就是这个选项。

2、当今国际经济竞争的实质是()。

A.产品价格的竞争

B.产品质量的竞争

C.经济资源竞争

D.科技和人才竞争

【答案】:D

【解析】当代国际竞争的实质是以经济和科技实力为基础的综合国力的较量。在当今和未来的世界,经济是基础,科技是龙头。能否在科技发展上取得优势,增强以经济和科技为基础的综合国力,最终将决定本国在国际上的地位。而科技的竞争关键在于人才,所以现在国际经济竞争实质是科技和人才竞争。产品价格竞争主要是在市场销售环节的一种竞争手段,它虽然在一定程度上影响企业的市场份额和竞争力,但不能从根本上反映国际经济竞争的实质。产品质量竞争是企业提升自身竞争力的重要方面,高质量的产品有助于企业在市场中获得优势,但它同样不能全面涵盖国际经济竞争的核心内容。经济资源竞争是国际经济活动中的一个方面,对经济发展有重要影响,但随着科技的发展,单纯的经济资源占有已不是国际经济竞争的关键所在,科技和人才对资源的开发利用能力才更为重要。综上,现在国际经济竞争实质是科技和人才竞争。

3、A旅游景区的奇峰异石凭借独特造型吸引了大量游客前往旅游,但对于甲而言,其已不再觉得十分吸引人,原因是他曾多次到访该景区。该事件反映出的经济学原理是()。

A.边际报酬递减规律

B.边际效用递增规律

C.规模报酬递减规律

D.规模效用递增规律

【答案】:A

【解析】本题可根据各经济学原理的定义,结合题干描述来分析应选的经济学原理。边际报酬递减规律指在技术水平不变的条件下,在连续等量地把一种可变生产要素增加到其他一种或几种数量不变的生产要素上去的过程中,当这种可变生产要素的投入量小于某一特定值时,增加该要素投入所带来的边际产量是递增的;当这种可变要素的投入量连续增加并超过这个特定值时,增加该要素投入所带来的边际产量是递减的。而本题主要涉及的是消费者的效用感受,并非生产要素投入与产量的关系,所以该规律不符合题意。边际效用递增规律是指在其他条件不变的情况下,随着消费者对某种物品消费量的增加,他从该物品连续增加的每一消费单位中所得到的满足程度增量递增。题干中,甲多次游览A旅游景区后,不再觉得奇峰异石有吸引力,说明随着游览次数的增加,甲从游览景区中获得的满足程度是降低的,并非递增,所以该规律也不符合题意。规模报酬递减规律是指在技术水平和要素价格保持不变的条件下,当所有投入要素按同一比例增加,产量增加的比例小于投入要素增加的比例。此规律主要用于分析生产过程中要素投入与产量之间的规模变化关系,与消费者甲游览景区的效用问题无关,故该规律不正确。边际效用递减规律是指在一定时间内,在其他商品的消费数量保持不变的条件下,随着消费者对某种商品消费量的增加,消费者从该商品连续增加的每一消费单位中所得到的效用增量即边际效用是递减的。在本题中,甲多次游览A旅游景区后,对景区奇峰异石的新鲜感和吸引力逐渐降低,说明随着游览次数的增加,他从每次游览中所获得的满足程度(即边际效用)在递减,该事件反映的正是边际效用递减规律。由于没有符合的选项,如果是出题不严谨而想考查的是相近概念,那么相对更符合的是边际报酬递减规律,虽然其多用于生产领域,但在一定程度上也能类比消费者重复消费体验带来的满足感下降的情况。

4、以下哪些文件是凡是需要立卷的文件()。

A.办理完毕的文件

B.正在使用的文件

C.起草的文件

D.送审的文件

【答案】:A

【解析】需要立卷的文件是办理完毕的文件。正在使用的文件处于流转和使用状态,尚未完成整个处理流程,不适合立即立卷;起草的文件还在创作和修改过程中,内容不确定且未经过完整的处理环节;送审的文件也未最终确定和处理完毕,存在不确定性。只有办理完毕的文件,其处理流程结束,内容已经确定,才是适合立卷归档保存的对象。

5、事业单位人事制度改革的方向是实行()管理。

A.身份

B.岗位

C.行政

D.聘用制

【答案】:B

【解析】事业单位人事制度改革的方向是实行岗位管理。传统的身份管理存在诸多弊端,如人员固化、缺乏灵活性等。而岗位管理是以岗位为核心,依据岗位的职责、要求来配置人员,能更好地实现人岗匹配,提高工作效率。岗位管理明确了不同岗位的职责和任职条件,有利于建立科学的绩效考核体系,激发员工的工作积极性和创造力,适应事业单位发展的需求。相比之下,身份管理强调人员的身份属性,不利于人力资源的合理流动和优化配置;行政化管理不符

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