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第1讲现代企业治理概述(一)

【本讲重点】

中国企业整体存在的咨询题

我国改革开放20多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速开展，也对我国经济的开展起到了重要的促进和推动作用。同时，我们必须瞧到，我国的企业在开展过程中存在着各种各样的咨询题，这些咨询题是企业进一步开展的阻碍和瓶颈，只有清楚的了解咨询题、妥善解决咨询题，才能为企业开拓更宽广的前进空间，中国的企业才能跻身世界名企之列。

1．中国的企业什么缘故做不大

与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，因此有人就提出了一个口号“把企业做大〞，然而许多企业连“大〞的意义都没有明确，就开始拼凑企业，盼瞧能拼出一艘“航空母舰〞往与国际企业抗衡，然后在“大〞还没有做好的情况下，又提出新的口号“强〞，因此又有企业一窝蜂的跟随。没有成熟的思想指导，只会盲目的跟风，如此的企业如何可能真正做大？

在一本喊?从优秀到卓越?的书中，作者提出的两个理论值得中国的企业借鉴。

第一个理论：“因为优秀因此难以卓越〞

这给中国的企业和国人画了一张肖像，许多中国人都特不优秀，“一个中国人是一条龙〞，然而当许多中国人在一起的时候就“成了一堆虫〞，众多优秀的中国人聚在一起使企业变得特不混乱，这确实是根基优秀因此难以卓越。

第二个理论：是卓越的定义

作者给卓越的企业定了一系列的标准，其中一个标准是企业必须连续15年市盈率高于同行业平均水平的３倍，全美国也只只是有17家企业能够到达如此的标准。以如此的标准来衡量我国的企业并不是特别适宜，然而我们能够借鉴那个标准。

2．中国的企业什么缘故做不长

世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月。我国改革开放20多年来出现了许多的所谓“明星〞企业，然而一批一批的都如同昙花一现般的消亡了。成立一个企业需要通过多少努力，经历多少磨难，陡然之间哄然倒塌，实在让人惋惜。什么缘故会有如此的现象？一个重要的缘故确实是根基企业没有经营治理好。

3．中国的企业什么缘故“一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮〞

在治理企业的时候还有一个咨询题，那确实是根基“一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮〞。我们讲要“抓大放小〞，但应该如何抓？如何放？什么才是适宜的度？一个企业的范围局限在一个地点时可能治理的特别好，然而变成跨地域企业的时候，应当如何样治理？中国的企业规模在中小型时垮塌的比例不是特别大，往往是在快速开展壮大的过程中轻易哄然倒塌，什么缘故？我们只有首先瞧到这些咨询题，才有可能往解决咨询题。

中国企业存在的具体咨询题

“摸着石头过河〞

“摸着石头过河〞是中国改革开放的一句名言。在改革开放的初期，所有的情况都不明朗，什么都处于探究时期，因此我们只能摸着石头过河。

改革开放走到今天差不多历经20多年，人类差不多进进21世纪，中国也参加了WTO，要是企业仍然固守“摸着石头过河〞，估量是自寻灭顶之灾，非得“淹死〞不可，中国企业20年多年来如此的例子并许多。

西部牛仔现象

在美国电影中，西部的牛仔横枪跃马驰骋在草原上，陡然之间发现前面有一只老虎，因此马上拔枪，对准老虎确实是根基一枪。中国的企业家和职业经理人现在大概也变成了这些西部牛仔，天天“驰骋〞在茫茫的商场上，往解决如同老虎一样的咨询题，然而一个企业的咨询题天天远远不止一个，因此企业家和经理人天天不是碰到一只老虎，而是被一堆土狼包围着，无穷无尽的咨询题围绕着企业家和经理人，使他们从早晨忙到黄昏也忙不完。

有效沟通不畅

中国企业传统的沟通模式是垂直单向沟通，即从上到下一层一层的沟通，然而缺乏“回路〞，没有从下到上的沟通，也没有横向的沟通，这是一种差不多无法习惯形势的沟通模式。

沟通不畅在许多企业是逐渐演变的结果。企业创立初期，一共才十几个人，不用沟通大伙儿的目标和方式也特别一致。当企业得到迅速的扩展，人员激增，沟通也变得困难起来，违规违纪的情况时有发生，因此许多企业采取了严格监控、细化治理的方法，然而结果却变成职员拒尽沟通，情况进一步恶化，制度越严厉、失控越严重。

图1-1沟通不畅的演变过程

有效授权困难

企业在规模特别小的时候无需授权，老总一个人分配工作就能够了，当企业规模增大之后，不得不面对一个咨询题：如何把权力向下交递？这时有效授权就可能出现咨询题。

1．中国企业授权的两个前提

中国企业的授权有两个前提：第一，我必须熟悉被授权人；第二，我必须信任被授权人。而咨询题在于人与人之间的信任并不是永久不变的，因此中国企业家往往一会儿把权力下放，一会儿又把权力收回，使得下属不知该如何开展工作。这种授权方式的结果是无人可授权。

世界级大企业的授权模式那么不同，他们不需要熟悉被授权人，也不见得要信任被授权人，然而他