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- 2026-02-10 发布于山东
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销售策略安排
整体销售策略
一期销售策略
整体销售策略
目标
四期的可持续开发;
实现利润最大化同时,提升开发商品牌
实现目标的策略
一期作为市场突破点,快速销售,制造市场奇迹;
二、三期稳步攀升,保障名目利润的实现,树立品牌;
四期实现名目价值最大化,挖掘超额利润。
一期销售策略
一期目标
2004年末销售额抵达4.5亿元;
高形象启动一期,确保后期的可持续销售。
我们面临的困扰
名目一期进市时,市场同质产品新推出量较小,片区内重要竞争对手均采取瞧瞧态度,预备在名目进市后依据市场反映再推出,名目作为片区领导者,如何利用市场契机闪避劣势,以多少均价进市风险最低?
开盘整体推出,易热销,但好单位必定最先被消化,利润流失严重,而要是不是全部推出,又存在因选择面窄而导致客户流失的危险,如何解决?
市场后续同质产品提供量大,与名目一期竞争严重,如何面对后续竞争?
市场可借鉴案例
兰溪谷
总套数:539套
位置:深圳南山蛇口
目前实现均价〔不包括花园洋房〕:9500元/平方米
推售方法:
2004年4月17日
推出135套,消化103套,4月18日消化余下的32套,实际加上关系户第一次推售消化145套左右;
2004年4月26日
推出80套,全部销售完毕
2004年5月上旬
推出60套,全部销售完毕;同时,开始积存客户,开始认购登记,即:可指定房号,如至选房日,只有1位客户选定1套房号,此房号可回该客户;如同时有几位客户选定1套房号,该房号依最先登记的客户所有。
5月15日
推出40套,目前销售20余套
总体销售情况分析:
打乱房号,分批推出的销售方式,制止好房号一抢而空的局面,同时能够通过市场反映和园林展示到位来调整价格;
后续积存VIP卡客户的方式可解决选房当日储积客户一次消化完毕,选房后难
以形成销售热潮的弊端;
从销售效果来瞧,这种营销方式的销售效果特不可瞧;
每次推出都比前次推出略微提价,制造升值现象,同时有效稳定了已购房客户的情绪,便于营销活动开展。
波托菲诺
总占地:80万平方米
总建筑面积:108万平方米
总户数:4500户
天鹅堡一期纯水岸
天鹅堡一期
纯水岸
天鹅堡二期
纯水岸不墅
波托菲诺历年价格走势分析:
2004
2004
2005
2003
2002
2001
8000
9000
10000
11000
12000
13000
20000
均价〔元/平方米〕
时刻〔年〕
天鹅堡一期启动
A、B、C栋推出8500元进市
天鹅堡一期
D、E栋推出
8800元进市
纯水岸一期TH启动
16000进市
纯水岸一期多层启动9300进市
天鹅堡二期1区启动
9800元进市
纯水岸不墅
谋划启动
30000进市
天鹅堡二期2区谋划启动
9500元进市
各期名目价格变化及销售周期
名目整体价格变化
名目整体价格变化
从2001年10月至今,已推出天鹅堡一、二期,纯水岸一期,每年以10万平米左右的开发量有条不紊的推出,设计有不墅、TOWNHOUSE、多层和高层等多种类型建筑,几种类型的产品线均衡开发,价格呈稳步攀升趋势。
一期策略形成
价格平开高走,确保进市热销,实现名目资金回笼目标,为一期顺利销售奠定本原;
分批推售,保证每一批客户都有升值空间,形成良好口碑传播;
制止相同户型房号的内部竞争,选择性推出;
同时确保每一批都有亮点户型树立价格标杆。
采取新的营销方式,有效的消化诚意客户,落低销售风险;
推售策略安排
谋划将一期高层局限房号分三批推出;
价格表依据每次推售的房号,分三次公布,每次价格表上仅显示当次所推之房号的价格;
考虑到2004——2005年深圳关内市场的提供情况,依据价格表试算结果,结合目前市场形势及客户关注度,名目整体的均衡销售和最大限度挖掘物业价值,在对市场前景审慎乐瞧的预期下,我司建议以目标均价的0.98进市,即9400元/㎡左右进市,确保开盘胜局和合理操纵风险,但随着展示的不断完善,结合推售策略,名目均价呈逐步攀升趋势,第二批房号推出时的进市均价为目标均价的0.99,即9500元/平方米均价体系,第三批为目标均价的1.03,即9888元/平方米均价体系,名目高层整体最终实现均价9600元/㎡。
分批推售房号及时刻安排:
推出时刻
套数
均价〔元/㎡〕
房号分布
200
9803
1栋的1/2,2栋的1/2,3栋的1/2
142
9539
1栋的1/4,2栋的1/4,3栋的1/2
圣诞前后
229
9439
1栋的1/4,2栋的1/4,5栋的全部
第一批公开房号200套左右,考虑到5栋的户型和3栋根基一致,前三栋差不多包含所有户型种类,同时参考贵宾卡客户意向和实际工程展示情况,因此前两批暂不推5栋,在首批房号推出时,由销售员主推这局限房号,着重引导客户消化,同时未公开推出房号能够隐性推出〔价格上调30
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