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通信技术研发团队leader技术能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发与创新

新技术引入数量

40%

至少引入3项新技术到项目中

每成功引入1项新技术并应用于项目中，得20分，最多得60分

技术专利申请数量

至少申请1项技术专利

每成功申请1项技术专利，得40分；技术专利获得授权，额外加20分，最多得60分

技术方案创新性

主导设计的方案中，至少有30%采用创新性技术方案

创新性技术方案占比每增加10%，得15分，最多得60分

技术难题解决数量

至少解决3个关键技术难题

每成功解决1个关键技术难题，得20分，最多得60分

技术团队创新氛围营造

团队内部每月至少组织1次技术分享或创新讨论

每月组织1次技术分享或创新讨论，得10分，最多得50分

技术团队管理与指导

团队成员技术能力提升率

25%

团队成员平均技术能力提升至少20%

团队成员平均技术能力提升每达到5%，得10分，最多得50分

技术培训组织次数

每季度至少组织2次技术培训

每季度组织1次技术培训，得10分，最多得50分

团队协作效率

项目技术评审通过率不低于90%

项目技术评审通过率每高于90%1%，得10分，最多得50分

技术文档规范性与完整性

团队技术文档完整率达到95%

技术文档完整率每高于95%1%，得10分，最多得40分

团队技术方向把控

团队技术方向与公司战略方向一致率100%

技术方向与公司战略方向一致率每高于100%0%，得10分，最多得50分

项目技术质量与交付

项目技术缺陷率

20%

项目上线后技术缺陷率低于2%

技术缺陷率每低于2%0.5%，得10分，最多得50分

项目按时交付率

项目按时交付率达到95%

项目按时交付率每高于95%1%，得10分，最多得50分

技术方案可行性

主导设计的方案中，至少有80%在技术上是可行的

技术方案可行性占比每增加5%，得10分，最多得50分

技术风险控制

项目技术风险发生率低于5%

技术风险发生率每低于5%1%，得10分，最多得40分

客户对技术方案的满意度

客户对技术方案的满意度评分不低于4.5分（满分5分）

客户满意度评分每高于4.50.1分，得10分，最多得50分

技术前瞻与行业影响力

行业会议或技术论坛发言次数

15%

至少参加1次行业会议或技术论坛并发言

参加1次行业会议或技术论坛并发言，得20分；发表主题演讲，额外加20分，最多得40分

技术博客或文章发表数量

至少发表2篇技术博客或文章

每发表1篇技术博客或文章，得15分，最多得30分

技术社区贡献度

在技术社区至少解决5个技术问题

每成功解决1个技术问题，得6分，最多得30分

新技术趋势研究

每年至少完成1份新技术趋势研究报告

每年完成1份新技术趋势研究报告，得15分，最多得30分

技术专利引用数量

团队的技术专利被其他公司或机构引用至少2次

每被引用1次，得10分，最多得30分

本考核表用于评估通信技术研发团队Leader的技术能力，包含技术研发与创新、技术团队管理与指导、项目技术质量与交付、技术前瞻与行业影响力四个维度，请根据实际工作表现进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见