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工程项目风险预判管理规范

工程项目风险预判管理规范

（一）工程项目风险预判管理规范需要建立全面系统的识别机制。风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的环节。在项目启动初期，应当组织跨部门团队，包括技术、财务、法务、采购、安全等专业人员，对项目全生命周期可能面临的各类风险进行系统性梳理。识别范围应覆盖技术可行性、市场环境、政策法规、供应链稳定性、自然地质条件、资金筹措与流动性、合同履约、人力资源、健康安全环境（HSE）以及外部突发事件等多个维度。对于大型复杂项目，应采用结构化的分析方法，如核对表法、德尔菲法、头脑风暴法、情景分析法等，确保不遗漏潜在的重大风险源。特别是对于新技术、新工艺的应用