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2026年项目经理项目成本控制面试题及答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在项目执行过程中，发现实际成本超出预算，项目经理应首先采取哪种措施？

A.立即暂停项目

B.调整项目范围以降低成本

C.与供应商协商降低采购价格

D.向高层管理者汇报并寻求资金支持

2.以下哪项属于项目成本控制的关键输出？

A.项目变更请求

B.成本绩效报告

C.范围基准

D.项目章程

3.某IT项目原计划预算为100万元，实际花费110万元，成本绩效指数（CPI）为多少？

A.0.90

B.1.10

C.0.91

D.1.09

4.在项目成本控制过程中，以下哪项不属于“挣值管理”（EVM）的核心要素？

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.成本偏差（CV）

D.项目进度计划

5.当项目面临成本超支风险时，项目经理应优先考虑哪种策略？

A.增加项目预算

B.优化资源分配

C.推迟项目交付

D.减少项目范围

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目成本控制过程中，项目经理需要关注哪些关键指标？

A.成本偏差（CV）

B.成本绩效指数（CPI）

C.范围蔓延

D.资金储备

E.项目进度

2.以下哪些属于项目成本超支的常见原因？

A.需求变更频繁

B.资源估算不准确

C.未预留应急费用

D.供应商价格波动

E.项目团队效率低下

3.挣值管理（EVM）中，以下哪些公式是正确的？

A.成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）

B.成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）

C.计划价值（PV）=已完成工作的预算成本

D.进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划价值（PV）

E.成本完工指数（TCPI）=（剩余预算）/（剩余工作量的预算成本）

4.在项目成本控制中，以下哪些措施有助于降低风险？

A.制定详细的成本基准

B.预留管理储备

C.定期进行成本审计

D.优化采购流程

E.减少项目团队规模

5.当项目成本超支时，项目经理可以采取哪些纠正措施？

A.调整资源分配以提高效率

B.延长项目工期以分摊成本

C.与客户协商减少部分功能

D.重新谈判合同条款

E.申请额外资金

三、简答题（共5题，每题4分）

1.简述项目成本控制的基本流程。

2.解释“成本基准”在项目中的作用。

3.如何区分“管理储备”和“应急储备”在成本控制中的应用？

4.某项目原计划预算为80万元，实际花费90万元，但项目已按时交付。项目经理应如何评估成本绩效？

5.在IT项目中，如何通过采购策略降低成本风险？

四、案例分析题（共2题，每题10分）

1.背景：

某大型建筑项目预算为5000万元，计划工期为18个月。项目执行到第10个月时，实际花费3800万元，但项目进度仅完成计划的60%。项目经理发现部分成本超支是由于设计变更导致的材料浪费，同时部分供应商未按合同约定提供优惠价格。

问题：

-如何分析该项目的成本绩效？

-项目经理应采取哪些措施纠正成本超支问题？

2.背景：

一家互联网公司计划开发一款新APP，预算为200万元，计划6个月内完成。项目启动后，客户频繁提出需求变更，导致开发团队需要额外投入时间调整功能。同时，部分外包资源价格上涨，进一步增加了项目成本。

问题：

-分析该项目的成本风险及主要原因。

-项目经理应如何控制成本并降低风险？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.答案：B

解析：成本超支时，项目经理应优先调整项目范围，通过减少非核心功能或优化设计来降低成本，避免立即暂停项目（可能导致更大损失）或盲目申请资金。供应商协商和高层汇报是辅助措施。

2.答案：B

解析：成本绩效报告是项目成本控制的典型输出，包含CPI、SV、EVM等关键指标，用于监控成本偏差。变更请求、范围基准和项目章程属于其他管理过程或文件。

3.答案：C

解析：CPI=EV/AC=60/110≈0.91。CPI小于1表示成本超支。

4.答案：D

解析：挣值管理（EVM）的核心要素包括PV、EV、AC、CV、CPI、SPI等，而项目进度计划属于进度管理的范畴。

5.答案：B

解析：优化资源分配（如提高团队效率、减少闲置时间）是成本控制的优先策略，比增加预算或推迟交付更可持续。

二、多选题答案及解析

1.答案：A、B、D

解析：成本控制的核心指标是CV、CPI和资金储备。范围蔓延和项目进度虽然相关，但不是直接的成本控制指标。

2.答案：A、B、C、D

解析：需求变更、资源估算不准、未预留应急费用、供应商价格波动都是常见成本超支原因。团队效率