原创力文档盛康集团网络部
人力资源相关工作改革
第四稿
改革主要方向：
激发员工主观能动性
提升员工工作士气
加强优胜劣汰
公平公正公开
目录
奖金池计算
数据统计与分析
定岗定级
招聘与级别升降级
KPI绩效
津贴与保底工资
奖金池计算
到院奖金池=到院数*到院奖金基数
原有补贴奖金池=人员编制*500元。
到院奖金池+原有补贴奖金池
总奖金池
注：
总奖金池不是最终分发奖金池
到院奖金基数
X(完成情况)
提成基数
=60%
0
=80%
35
=100%
40
=105%
45
=110%
50
=115%
55
=120%
60
=125%
65
=130%
70
=135%
75
135%
80
奖金池计算
原有补贴奖金池：
根据当月转正员工人数*500元/人
城市
人员编制
补贴
肛肠
长沙肛泰
10
1500
福州肛泰
5
2500
无锡肛泰
6
3000
天津肛泰
10
5000
南宁肛泰
5
2500
济南肛泰
10
3000
西安肛泰
12
6000
兰州肛泰
3
1500
合肥肛泰
6
3000
昆明肛泰
5
2500
南通肛泰
3
1500
上海肛泰
20
10000
杭州肛泰
10
5000
郑州肛泰
5
2500
青岛肛泰
8
4000
城市
人员编制
补贴
整形
上海玫瑰
54
27000
嘉兴曙光
湖州曙光
综合
淮安中山医院
9
4500
即墨当代妇产医院
2
1000
盐城协和医院
14
7000
长沙华夏医院
1
500
武汉阿波罗医院
20
10000
奖金池二次核算
发放奖金池=总奖金池*管理系数-团队基金比例-副总助理奖金-部门运营-公司运营
管理系数
考核占比
解释
到院完成率
60%
根据到院任务完成情况进行考核
到院成本
30%
根据到院成本任务进行考核
到院号均
10%
根据号金任务进行考核
列：总奖金池1w，管理系数110%，发放奖金11000元
管理系数分配比例各事业部不同，系数也会根据公司经营发展随时调整。
团队基金2%
副总助理奖金9%
部门运营6%（整形25%）
公司运营3%
以上各系数，会根据公司运营情况进行调整。
员工绩效低于60%，当月奖金为0。
统计分析-肛泰统计总结
由于10月业绩环比9月增长19.83%
1）按照旧算法，10月环比增长3.83%
2）按照新算法，10月环比增长7.46%
3）新旧算法对比，10月比9月增长14%
1）10月采取定岗定级，对于前期要升级的需求在定岗定级时得到了体现，导致部分人员工资上涨，新招部分员工工资较高，这方面按照新算法10月环比9月上涨0.79%
2）部分员工（副总助理级，新员工）相对津贴较高，导致增长幅度大，达到23.42%
3）奖金增幅大，新算法10月环比9月增幅小于旧算法。
总数
到院完成情况
旧
新
增长率
到院任务
实际达成
任务完成率
9月
805474
887219.70
10.15%
3578
3450
96.44%
10月
836311
953404.75
14.00%
4033
4134
102.50%
3.83%
7.46%
12.73%
19.83%
基本工资
保险补贴
住宿餐补
奖金
旧
新
增长率
旧
新
增长率
旧
新
增长率
旧
新
增长率
9月
600500
594600
-0.98%
24941
43601
74.82%
120303
0
-100.00%
59730
249018
316.91%
10月
595800
599300
0.59%
24050
53812
123.75%
116409
0
-100.00%
100052
300292
200.14%
-0.78%
0.79%
-3.57%
23.42%
-3.24%
67.51%
20.59%
统计分析-肛泰统计总结
老算法原有工资与奖金关系为88：12
新算法工资与奖金关系为：68：32
肛肠
基础部分
奖金部分
工资
保险补贴
占比
奖金
占比
实发总数
总体
599300
53812
68.50%
300292.7496
31.50%
953404
职能
260100
18855
87.27%
40700
12.73%
319655
业务
339200
34957
59.04%
259592.7496
40.96%
633749
老算法总体
595800
140459
88.04%
100052
11.96%
836311
统计分析-整形统计总结
由于10月业绩环比9月下降0.08%
1）按照旧算法，10月环比增长2.5%（财务奖金算错，另由于定级个别人员工资上涨）
2）按照新算法，10月环比下降3.29%
3
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