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石油工程师钻井效率与成本控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

钻井效率

钻井周期缩短率

40%

15%

根据实际钻井周期与计划周期的偏差，每缩短1%，得1分，最高得10分，剩余5分按比例分配。

单井钻井时间

90小时

实际钻井时间不超过目标值，每超过1小时扣1分，最高扣10分，剩余5分按比例分配。

井眼质量合格率

98%

井眼质量合格率每低于目标值1%，扣2分，最高扣10分，剩余5分按比例分配。

钻井设备利用率

85%

设备利用率每低于目标值1%，扣1分，最高扣10分，剩余5分按比例分配。

复杂情况处理次数

2次

复杂情况处理次数每超过目标值1次，扣2分，最高扣10分，剩余5分按比例分配。

成本控制

钻井成本节约率

35%

12%

实际钻井成本与预算成本的偏差，每节约1%，得1.5分，最高得15分，剩余5分按比例分配。

材料消耗控制

5%

材料实际消耗与预算消耗的偏差，每低于目标值1%，得1分，最高得10分，剩余5分按比例分配。

能源使用效率

8%

能源实际使用与预算使用的偏差，每低于目标值1%，得1分，最高得10分，剩余5分按比例分配。

人工成本控制

10%

人工实际成本与预算成本的偏差，每低于目标值1%，得1分，最高得10分，剩余5分按比例分配。

非生产时间减少率

20%

非生产时间每减少1%，得1分，最高得10分，剩余5分按比例分配。

技术方案优化

方案采纳率

15%

80%

技术方案被采纳的比例，每低于目标值5%，扣1分，最高扣10分，剩余5分按比例分配。

方案实施效果

显著提升效率或降低成本

方案实施后，显著提升效率或降低成本，得10分；部分提升，得5分；未达到预期，不得分。

创新技术应用

2项

成功应用创新技术，每项得2分，最高得10分，剩余5分按比例分配。

方案评审通过率

95%

方案评审通过率每低于目标值5%，扣1分，最高扣10分，剩余5分按比例分配。

技术报告质量

优秀

技术报告质量被评为优秀，得10分；良好，得5分；一般，不得分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

10%

高效

跨部门协作效率被评为高效，得5分；良好，得3分；一般，得1分。

信息传递准确性

100%

信息传递准确性达到100%，得5分；95%-99%，得3分；低于95%，得1分。

问题解决响应速度

24小时

问题解决响应速度每超过目标值1小时，扣1分，最高扣5分。

团队培训参与度

100%

团队培训参与度达到100%，得5分；95%-99%，得3分；低于95%，得1分。

下属指导效果

优秀

下属指导效果被评为优秀，得5分；良好，得3分；一般，得1分。

本考核表用于评定石油工程师在钻井效率与成本控制方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对每个维度的指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见