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2025年措施管理规范15篇.docxVIP

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  • 2026-02-10 发布于四川
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2025年措施管理规范15篇.docx

    2025年措施管理规范15篇

    目录

    第1篇办公住宅楼项目物业管理措施规范

    办公和住宅楼项目物业管理六项措施

    措施一:派遣精锐骨干,组建管理团队

    1、精锐骨干。实践证明,委派项目经理和管理骨干的综合素质是项目管理成功的关键本物业管理公司高度重视广州__研究所办公和住宅楼项目,拟在物业交接期间委派多名管理、技术骨干深入现场,全力配合,掌握基本情况。在正式接管后,公司全面负责项目策划,根据管理处主任目标责任制具体组织实施。另有质量控制、工程技术、财务管理等专业人员级成富有效率的管理团队。

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