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体育产业教练员运动员训练与竞赛成绩考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

竞赛成绩

个人/团队竞赛获奖次数

40%

至少获得1次市级以上比赛冠军

根据获奖级别（国家级、省级、市级）赋予不同分值，国家级5分/次，省级3分/次，市级1分/次，累计计算得分

关键赛事名次达成率

在核心赛事中进入前三名

进入前三名（如冠军、亚军、季军）分别得5分、3分、1分，未达目标不得分

年度比赛参赛完成率

完成年度计划参赛赛事的80%以上

按参赛赛事数量比例计分，每完成1项得1分，满分为计划参赛赛事总数的80%

最佳表现赛事次数

年度内至少有1次赛事表现达到或超出预期水平

由教练组根据运动员在赛事中的表现（如突破个人记录、关键场次发挥等）进行评分，最高3分

国际赛事参与及成绩

参与至少1次国际赛事，并取得一定成绩

根据国际赛事级别及运动员成绩（如进入前八名）赋予分值，奥运会级别赛事进入前八得5分，其他国际A级赛事进入前六得3分

训练管理

训练计划完成率

25%

年度训练计划完成90%以上

按实际完成训练课时比例计分，每完成1%得0.1分，最高25分

运动员体能/技术指标提升

运动员核心体能或技术指标平均提升15%以上

通过前后对比数据计算提升比例，每提升1%得0.2分，最高25分

训练安全事故发生率

全年无重大训练安全事故

无事故得满分，发生一般事故扣5分，重大事故扣20分

训练数据记录完整度

每次训练数据记录完整率超过95%

按月度检查记录完整率计算，每月均达95%得满分，低于95%每低1%扣2分

运动员出勤率

运动员训练出勤率不低于98%

按月度计算平均出勤率，每低1%扣2分，最低不得分

团队协作与指导

团队凝聚力建设

20%

团队内部矛盾发生率低于5%

通过季度问卷调查评分，每季度得分在4.5分及以上得满分，低于4.5分每低0.1分扣2分

运动员指导满意度

运动员对教练指导的满意度评分4.0分以上

通过年度匿名问卷调查评分，4.0-4.5分得满分，3.5-4.0分得80%，3.0-3.5分得50%，低于3.0分不得分

后备人才培养数量

年度内至少培养1名有潜力运动员进入更高梯队

成功培养1名得5分，2名得8分，3名及以上得10分

跨部门协作效率

与营养、康复等部门协作项目完成率100%

按季度检查协作项目完成情况，每季度均达100%得满分，低于100%每低10%扣2分

教练员专业培训参与度

年度内参与专业培训不少于10次

每参与1次得1分，满分为10分

影响力与资源拓展

媒体曝光/赛事组织参与

15%

年度内获得至少3次市级以上媒体报道或参与1次以上赛事组织工作

媒体报道按级别（市级、省级、国家级）分别得1分/次，赛事组织参与得3分

赞助/资源引入

成功引入至少1项新的训练或竞赛资源（如器材赞助、场地合作等）

成功引入1项得3分，2项得5分

学术/经验分享

年度内至少进行1次公开教学或经验分享

校内公开得1分，市级以上分享得3分

运动员生涯规划指导

至少指导1名运动员完成短期或长期生涯规划

成功指导1名得2分，2名及以上得4分

行业交流参与

参与至少2次行业会议或交流活动

每参与1次得1分，满分为2分

本考核表旨在全面评估体育产业教练员运动员在竞赛成绩、训练管理、团队协作与指导、影响力与资源拓展四个维度的综合表现。请根据运动员/教练员年度实际工作情况，对照各指标目标值和评分标准进行客观评价。权重分配中，竞赛成绩为最高优先级，训练管理为次级，团队协作与指导及影响力与资源拓展为辅助评价维度。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见