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- 2026-02-11 发布于山东
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人力资源部部长职务讲明书
岗位名称
人力资源部部长
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
直截了当上级
董事长
工资等级
直截了当下级
聘请培训、考核/薪酬、工时定额、社会保险
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：负责公司组织结构与人力资源的整体与治理，拟定机构设置、部门职责和岗位设置草案，负责职员绩效考核、薪酬、聘请、培训、劳动定额以及人事治理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制定公司人力资源的整体方案及时期性方案
工作时刻百分比：10%
工作
任务
依据公司的开展，提出组织结构先进方案和岗位职责设计方案
频次：1次/年
依据公司开展战略，负责组织制定人力资源战略，全面职员队伍的建设
频次：日常
依据人力资源战略并结合公司年度经营方案，组织制定人力资源部年度工作方案和时期性工作方案，并完成工作总结
频次：12次/年
职
责
二
职责表述：负责制定和完善人力资源治理规章制度
工作时刻百分比：30%
工作
任务
组织制定并完善公司聘请、培训、考核、薪酬、职业生涯等治理制度、实施细那么及工作程序
频次：1次/年
组织制定人事档案治理、劳动定额、职员奖惩等人事治理制度、实施细那么
频次：1次/年
组织制订、完善?职员手册?
频次：1次/年
职
责
三
职责表述：负责组织开展聘请、培训、考核和薪酬治理
工作时刻百分比：30%
工作
任务
定期组织收集有关职员聘请、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持
频次：不定期
依据公司的开展需求，制定聘请政策，组织实施聘请工作
频次：1次/半年
组织开展对职员的培训工作
频次：1次/季
组织开展对职员的绩效考核治理
频次：日常
依据年度经营方案和预算，组织拟定工资、福利方案及职员薪资调整方案
频次：日常
负责组织调查、了解职员对人力资源治理的意见和建议，向职员宣传国家人事政策、通告有关人力资源治理信息，提供相关咨询
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责其他具体的人力资源治理工作
工作时刻百分比：15%
工作
任务
指导下属受理职员投诉，以及职员与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决
频次：日常
代表公司组织与职员签订各种劳动合同和聘用合同
频次：1-2次/年
负责组织各类人事档案的治理
频次：日常
组织工时定额治理
频次：日常
组织人事调配治理
频次：日常
负责组织公司日常考勤治理和劳动纪律的监督检查
频次：日常
组织监督公司控股企业的用工治理情况，确保其符合国家、要求
频次：日常
负责职工养老保险、医疗保险和失业保险金的缴纳和治理
频次：日常
负责办理职员离、退休的事宜
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责部门内部的日常治理
工作时刻百分比：10%
工作
任务
选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训
频次：12次/年
指导属下职员制定时期工作方案并鞭策执行
频次：4次/年
负责下属人员的工作分配
频次：12次/年
制定部门预算，操纵费用支出
频次：12次/年
职责六
职责表述：完成上级交办的其他任务
工作时刻百分比：5%
权力：
对各项人力资源治理制度、职员手册有解释权
对薪酬治理方法和调整方案有建议权
有对职员考核数据和事项的核实权
人员聘请的筛选权
对内部聘请制度有审核权
对职称申报者资格的审查权
社会培训机构选择的决策权
培训经费的使用治理权
对职员出勤的监督权
对职员投诉有核实权
对本部门预算内的费用有使用权
有对直截了当下级人员奖惩的决策权，任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门，军、民品事业部
外部协调关系
地点人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心等
任职资格：
教育水平
大学专科及以上学历
专业
企业治理专业、人力资源治理专业或与公司业务性质相关的专业
培训经历
人力资源治理培训、组织行为学培训、人际关系培训、治理学培训等
经验
5年以上工作经验，2年以上基层工作经验，2年以上治理岗位工作经验
知识
通晓人力资源治理知识，掌握行政治理、等知识
技能技巧
熟练使用办公软件，具备全然的网络知识，有一定的写作水平和较强的语言表达能力、方案与执行能力、人际沟通能力
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备〔、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜〕
工作环境
一般工作环境
工作时刻特征
正常工作时刻，偶然出差
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作方案、总结、公司文件、报表
备注：
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