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通讯设备公司研发团队带头人绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发项目管理

项目按时交付率

35%

90%

按实际交付项目数与计划交付项目数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分

项目预算控制率

95%

按实际项目支出与预算的比率计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分

项目质量合格率

98%

按项目一次性验收合格率计算，每低1%扣2分，最高扣10分

跨部门协作满意度

4.5分（满分5分）

根据内部调研评分计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分

项目文档完整性

100%

按项目文档提交的完整性和规范性评分，不完整或不符合规范部分每项扣2分，最高扣10分

团队管理与领导力

团队成员留存率

30%

85%

按年度团队成员流失率计算，每低1%扣2分，最高扣10分

团队培训覆盖率

100%

按团队成员参与培训的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分

团队绩效增长率

10%

按团队成员年度绩效平均增长率计算，每低1%扣1分，最高扣10分

团队沟通效率

4.5分（满分5分）

根据内部调研评分计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分

团队成员满意度

4.5分（满分5分）

根据内部调研评分计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分

技术创新能力

专利申请数量

20%

5项/年

按实际专利申请数量计算，每少1项扣4分，最高扣10分

新技术研发成功率

80%

按成功研发并应用的新技术数量与计划数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分

技术方案创新性

4.5分（满分5分）

根据技术评审评分计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分

技术壁垒突破数量

2项/年

按成功突破的技术壁垒数量计算，每少1项扣5分，最高扣10分

行业技术影响力

4.5分（满分5分）

根据行业会议演讲、论文发表等指标评分，每低0.1分扣2分，最高扣10分

市场竞争力与业务贡献

新产品市场份额增长率

15%

15%

按新产品年度市场份额增长率计算，每低1%扣2分，最高扣10分

客户满意度提升率

10%

按客户满意度调研结果年度提升率计算，每低1%扣2分，最高扣10分

研发成果转化率

70%

按已研发成果成功转化为实际产品的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣10分

竞争对手技术差距

领先1年

按与主要竞争对手的技术领先时间计算，每落后3个月扣2分，最高扣10分

业务利润贡献率

20%

按研发成果直接贡献的业务利润率计算，每低1%扣2分，最高扣10分

本考核表用于评估通讯设备公司研发团队带头人的综合绩效，包括研发项目管理、团队管理与领导力、技术创新能力以及市场竞争力与业务贡献四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。权重分配分别为：研发项目管理35%，团队管理与领导力30%，技术创新能力20%，市场竞争力与业务贡献15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见